工程项目管理知识课件目录•工程项目管理概述•工程项目的组织与计划•工程项目的成本管理与控制•工程项目的质量与风险管理目录•工程项目的沟通与协调管理•工程项目的创新与可持续发展•工程项目管理案例分析工程项目管理概述01定义：工程项目管理是一种以工程项目为对象，为实现项目目标，通过项目策划、组织、协调、控制和评价，对工程项目全过程进行全面管理的方法体系。特点目标明确：工程项目管理以实现项目目标为根本目的，具有明确的目标导向。综合性强：工程项目管理涉及多方面的管理要素，包括质量管理、成本管理、进度管理、风险管理等，需要综合运用各种管理手段和方法。复杂度高：工程项目管理面临复杂多变的环境和条件，需要灵活应对各种变化和挑战。0102030405定义与特点包括项目建议书和可行性研究，主要确定项目的技术经济指标和实施方案。概念阶段包括初步设计和施工图设计，主要确定项目的具体实施方案和工程设计。设计阶段包括施工前准备、施工过程和竣工验收，主要完成项目的建设任务。实施阶段包括项目的运营和维护，主要实现项目的使用价值和经济效益。运营阶段工程项目的生命周期以风险管理为保障：工程项目管理应充分识别和评估项目的风险因素，采取有效的风险应对措施，降低项目的风险影响。以过程控制为重点：工程项目管理应注重对项目实施全过程的控制和管理，确保项目的各个阶段都符合预期的目标和质量要求。以实现项目目标为核心：工程项目管理应以实现项目目标为根本出发点，全面考虑各种管理要素的协调和平衡。目标：实现工程项目的质量、成本、进度和风险控制目标，提高项目的整体效益和价值。原则工程项目管理的目标和原则工程项目的组织与计划02010203以工程项目的专业技术组织为根底，将具有相同专业技术需求的员工组织在一起，形成职能部门。职能式组织结构以工程项目为根本单元，将具有相同或类似工程需求的员工组织在一起，形成项目部门。项目式组织结构结合职能式和项目式组织结构的优点，将工程项目的专业技术需求和工程项目需求结合起来，形成矩阵式组织结构。矩阵式组织结构项目组织结构形式工程项目的计划与协调工程项目计划的制定依据工程项目的目标、要求和资源状况，制定合理的工程项目计划。工程项目计划的协调协调好各个工程项目计划之间的关系，确保工程项目计划的顺利实施。工程项目计划的调整根据工程项目的实际情况，及时调整工程项目计划，确保工程项目的顺利完成。工程项目进度监控及时跟踪工程项目的实际进度，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行纠正。工程项目进度控制方法采用多种控制方法，如实际进度与计划进度的对比分析、因果分析、甘特图等，对工程项目的进度进行全面控制。工程项目进度计划根据工程项目的目标、要求和资源状况，制定合理的工程项目进度计划。工程项目进度控制工程项目的成本管理与控制0301直接成本包括人工、材料、设备等与项目直接相关的成本。02间接成本包括管理费用、销售费用等与项目间接相关的成本。03税费成本包括所得税、增值税等税费成本。工程项目成本构成类比估算法、参数模型法、工程量清单法等。成本估算方法先进行成本估算，再根据估算结果编制预算。预算编制流程预算需经过相关部门审批后方可生效。预算审批流程工程项目的成本估算与预算包括成本核算、成本分析、成本控制等。成本控制方法成本控制流程成本控制工具从预算编制到实际控制，对每个环节进行把控。包括Excel表格、专业软件等。030201工程项目成本控制与分析工程项目的质量与风险管理04确定项目质量目标和要求，制定实现这些目标的具体策略。质量规划通过持续评估和改进，确保项目满足既定的质量标准。质量保证对项目过程和成果进行监督、检查和测量，以确保质量标准得到遵守。质量控制工程项目质量管理风险评估对识别出的风险进行定性和定量分析，确定它们对项目的影响程度。风险识别找出可能影响项目的各种风险因素。风险应对计划制定应对风险的策略和措施，以降低或消除风险对项目的影响。工程项目风险管理通过改变项目计划或采取其他措施，避免风险的发生。风险回避采取措施降低风险发生的可能性...
