控制徉系阱對fll是单强，也播业生、BHh幅工丼级腋便阻位设工拧制体乐把剧.设和唯対礦工蔚时摊前微Hl擁牺的专轧崗应LHMS31■供心-fXBj嘗杆果&.%酣扎越如的L生严J墨工沟迦卿F7鼻帕世鳖产也対人丁味附闭碰頸金帼"繰貼1老忖〔御她a»ft施前取弼联采齐单世也互通杵恰埋H■器網构・建立4「,霞E轴，馆乐册站的肚專思注瓶：1其啊；.戈帆需it"轴向、^■Iiillfc^.咖建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）•成本管理体系•施工成本控制•项目成本管理计划•项目成本管理程序•项目成本管理职责项目控制原理之一；目标分解喷訂扭牆足层居廿解1.1陥不断週？fll标或黯斶I匕枚q守忻，釆駅翻鉅调犠・达團画朋的诅悝施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等成本是为实现一定的目的而付出（或可能付出）的用货币测定的价值牺牲。生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。1、为制造产品而耗用的动力费。2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。3、生产用固定资产折旧费、租赁费（不包括融资租赁费）、修理费和低值易耗品的摊销费用4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。项目层次成本管理主要职责：1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标;r齐的丁冲烷制甜舟幵？?4—*木中血的虫卢训「醴闵去：立售例仝'制度OOOOOO从如勺浙陆・技术措■施,经済持權彗窑方面©及人I型*时料跟机（*便用％捲第帯聲和按瞬的控制•I•业分鱼掛用的控醐.画昵觀的控U?/JLIII.J找八；|』丄讼全方橈F全迓幄说旅貳制的册規酣栉範方沱.2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用AcrobatReader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的AcrobatReader阅读工具。此稿件因项目成本管理体系流程图示意图丰富。获得1信誉分项目是企业效益的源头.如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大优，是成本管理策划的任务划祈二次辭仃药低或□毋颈飛担管曙凤16期目恋規■*»披点風輕代按应生5W桂剧便十段n肢日他则力求的呼他圖•it划⑷木It较澄和、作理.I"以鞍曙甲BfJlNZliflflfJ**IWT.怔碳桂上阊哋十训一水丫・询剧于吃需咽忖的冊力.啣训顶胃蚪按戦悝・emu向扶求和普理M益1-■叩IJ（：II'；佢业I屮闹伯诚不檳黑r范刚反映玳H哲超帛r-Sil划咸辰的对比分◎的他利丁日、亏抽予ET帰总予FN磺將点■.风险点;O"场成木控"I1N址巾价山樹址眈唯脸型口’卜偷Ml期崔怪窃骼〉画莒〉棒會〉WB5体系的构建，可以从流程的角度岀发进行碱理战怕观创Tt理*工坊竇询碓茹:・册碱「蹄兀诞斓硕盘神和爻亚曾亟而Ti瞬询首湖锄海施工项目与餐方经济关系示意图官柱的阴〉7-.??出寄方价疽慢〉企业谊种崟ilE务世」哦产琲左MST一过PHjftT竖常曾脛］施「也和餐制勺占橙或本'M'\：摊终门林：用门业丄单代分也单位业项冃企业h部一支付好型啟马酣「剧衣J本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值...
