1/22★精品文档★减人提效工作总结【第一篇】：2014上半年减人提效总结，减人提效工作总结014年上半年减人提效工作总结及下半年工作安排上半年，铁运公司深入贯彻落实集团公司人力资源工作会议精神，坚持把深化减人提效作为降本增效的重要手段，实现了减人提效工作的新突破，主要工作是一、进一步强化组织领导，明确责任目标上半年，铁运公司召开专项工作会议，将减人提效工作与定员管理相结合，对全年工作目标任务进行了布臵，明确了今年的定员责任目标、奋斗目标及其他减人提效各项指标，同时将有关指标分解至各运输部，使各单位明确目标，增强完成目标责任感。二、进一步规范定员管理基础工作，提升定员管理水平定员管理是减人提效的基础，提升定员管理水平，是实现减人提效的重要前提。上半年，铁运公司严格按时上报各项定额定员报表及减人提效工作推进情况月报表，夯实定额定员管理基础工作。同时开展广泛调研和写实，丰实基础资料。我们对各运输部定员基础信息进行实地摸底调查，包括对运量、机车车辆数量及其他各种在用设备进行了实地了解，更准确的掌握了定员依据，并在此基础上核实了定员指标，实★精品文档★2/223/22★精品文档★形式活动提升员工素质和技能水平：一是强化安全技术培训。除正常组织实施安全技术培训计划外，还开展了优秀安全技术课件、最佳课堂评选活动;二是以集团公司级技术比武为契机，广泛营造比、学、赶、超的浓厚氛围。三是进一步巩固新老员工传帮带、一对一师徒结对子活动，增加帮学内容，提高2标准要求，促进新工技能素质的快速提升。五、强化职业技能鉴定工作，加快高技能人才队伍建设，进一步优化劳动组织上半年，铁运公司督导基层各运输部组织员工参加多岗位工种的资格证书考试和技能鉴定。截止上半年，全公司累计参加职业技能等级鉴定人数共61人（其中初级工6人、中级工10人、高级工45人），进一步提升了公司高技能人才队伍规模和水平。同时也为推动实施岗位兼并带和提高用工效率打下了坚实基础。六、规范劳动用工，严格考勤管理，为促进公司人工成本的降低奠定基础为强化考核管理，切实提高人工效率，本着严格审核、规范上报、强化考核三方面原则，上半年对原有的休假管理办法进行了重审和修订，草拟了《铁路运输分公司员工休假管理暂行规定》。通过加强员工休假管理，一定程度上增加有效用工和减少差旅报销费用，★精品文档★4/225/22★精品文档★《机车监控系统无线实时传输及调度命令传输应用》等两化融合项目的推进工作。四、优化调整劳动组织，扩展岗位兼并带范围针对铁运分公司整体缺员，按生产区域和工种分布呈现区域性和结构性超缺员的特点，从优化劳动组织，调整岗位设臵入手，规范操作流程，组织分区域岗位人员分析，依据各区域运量变化，拟定调整交流方案，立足本公司内部解决结构性缺员问题。继续推进一人多证、一岗多能，努力扩展岗位兼并带范围，确保在自然减员不增员的情况下，以优化劳动组织，提升用工效率，实现安全生产。56【第二篇】：淮北矿业杨庄矿减员提效工作调研报告201306，减人提效工作总结效工作调研报告一、减员提效工作基本情况杨庄矿1966年建成投产，设计生产能力90万吨/年。经过升级改造，2012年产量达到226万吨，成为矿区主力矿井之一。几年前，与很多老矿一样，该矿用工多、机构臃肿、体制机制僵化，特别是人力资源呈现出三多一少（地面人员多、女职工多、老弱病残多、高技能人员少）的通病。由于分配机制不灵活，职工积极性不高，人浮于事，苦乐不均，既影响安全，又影响效率和效益，严重羁绊着矿井科学发展，从体制机制上进行深刻变革势在必行。2009年以来，杨庄矿领导班子统一思想，创新思路，★精品文档★6/227/22★精品文档★候两三个小时就完成当班任务，现在大家积极找活干，8小时闲不住。我们现在最怕的不是活多，而是没活干。关键词2：岗位收购对无量可计、不便考核的固定岗位人员，实行固定岗位劳务工资收购，增人不增资，减人不减资。案例透视：运输区架空人车司机，圆班岗位收购3个工，全月收购90个工。除年功工资、交通费外，核定岗绩工资、下井费、班中餐、夜班费总额，发至运输区，由运输...
