研发中心管理流程及规范VVIP免费

研发中心管理流程及规范作者编写时间文档版本未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。版本修订历史版本日期章节号CADM修订说明作者/参与者审核者目录1.目的为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开发工作，特制定本规定。2.适用范围本文件适用于研发中心全体人员。3.研发中心组织结构3.1.研发中心架构研发中心软件开发部硬件开发部机械结构部质量管理部系统方案部3.2.组织结构研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。其中包括两个基本的组织单位：专业技术组、项目组。研发中心软件主管硬件主管机械结构主管质量管理主管系统方案主管专业技术组1专业技术组2专业技术组3组员组员项目经理组员组员组员组员组员组员项目组3.3.部门岗位研发中心软件主管硬件主管机械结构主管质量管理主管系统方案主管图像算法工程师Android工程师IOS工程师UI设计工程师VC工程师PHP工程师Linux工程师嵌入式工程师光学工程师LayOut工程师硬件设计工程师射频工程师外观设计工程师机械工程师QA工程师系统测试工程师结构工程师产品经理系统工程师4.岗位职责4.1.软件部主管岗位职责4.2.硬件部主管岗位职责4.3.机械结构部主管岗位职责4.4.质量部主管岗位职责4.5.系统方案部主管岗位职责4.6.产品经理(项目经理)岗位职责5.项目管理规范5.1.项目流程概述项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。项目立项项目设计项目评审项目实现项目测试项目交付项目生成交付物归档管理5.2.项目来源1)研发中心内部提出的新技术新产品的研发，及现有产品的技术升级改进项目。2)市场已经签定销售合同的研发项目。3)与第三方的技术合作项目。4)对新技术的跟踪、验证预研类项目。5.3.立项1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。2)项目只有立项后才允许进行进度研发。3)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。4)项目立项报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。5.4.设计1)立项后，项目进入设计阶段。2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。5.5.实现1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。5.6.测试1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把...