研发部员工岗位评定制度VIP免费

西安××电子股份有限公司企业标准Q/JQQ/JQ20203—2XXX研发部员工岗位评定制度20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施西安××电子股份有限公司发布前言本标准是根据西安××电子股份有限公司标准化工作的需要，为规范管理而制定。本标准于20XX年X月首次发布。本标准起草单位：西安××电子股份有限公司研发部。本标准主要起草人：本标准审核人：X本标准批准人：X研发部员工岗位评定制度1范围本标准适用于研发部所有员工。2术语和定义职业发展方向：是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施做出合理的安排。岗位和级别：参照《研发部员工日常薪金标准》。调岗：岗位或级别的平行或向下调动。3岗位设置研发部就其职能，共设发展方向6个，设置岗位45个，共划分46级，其中H10为最低级，A1级最高级，如下表所示：4岗位评定硬件研发方向软件开发方向测试方向生产方向市场方向行政方向级别研发部技术总监市场推广经理经理A1产品技术总监软件技术总监测试总监生产技术总监市场推广副经理副经理B1-B2产品系统工程师软件系统工程师系统测试工程师生产技术副总监市场主管经理助理C1-C3资深工程师资深软件工程师资深测试工程师专家级技工市场推广代表行政主管D1-D4硬件工程师软件工程师测试工程师特级技工市场推广工程师行政副主管E1-E6初级工程师初级软件工程师初级测试工程师资深技工市场支持工程师行政专员F1-F8助理工程师助理工程师助理工程师专业技工助理工程师行政助理G1-G12见习工程师见习工程师见习工程师技工见习工程师文员H1-H104.1岗位和级别的评定标准a）学历与所受教育程度下表规定的是基础岗位级别，如具备其它专业技术资格认证，则参照级别晋升中所规定的专业资格认证级别进行评定。专科及以下本科硕士博士大专H2一本G8211院校F4D4高职H6二本G10非211院校F8中专及以下H10三本/自考G12b）专业技能——包括行业资历、工作年限及专业技术资格。c）个人综合能力与团队意识。d）岗位承担的领导协调工作。4.2岗位和级别评定流程职位应聘专业能力测试性格测试主管定岗定级部门经理审批到岗就职应聘失败YESYESNONO4.3岗位晋升4.3.1级别晋升岗位的晋升可逐级晋升也可跃级晋升，须在日常绩效考核达标后（即在岗位提升年限内，日常绩效优良级以上（绩效评级大于等于0.8），并符合以下条件之一：a）符合下表中的级别晋升年限：级别岗位晋升年限A18年B1-B24年C1-C32年D1-D42年E1-E61年F1-F86月G1-G123月H1-H103月b)取得突出贡献贡献包括（但不局限）——获得国家发明专利或实用新型，获得国家级或正部级科技进步，重大项目的突破进展，重点产品的开发完善，重要流程工艺的改进完善，学术期刊或行业期刊发表论文等。取得贡献者，根据情况可缩短提升年限或直接跃级。但须由D级（含D级）以上的行政经理提出，并报经研发部经理审批方可生效。c）取得专业技术资格认证取得专业技术资格认证后可直接在其所在的岗位中进行相应的级别晋升，如下表所示：认证级别职称认证提升级别国际级认证高级职称3级国家级认证中级职称2级省级认证初级职称1级其它专业技能培训等取得的证书，根据其与行业、公司的紧密程度，可作为缩短提升年限的参考依据，不作为直接提升级别的条件。4.3.2岗位晋升岗位晋升要符合以下条件：a）D级以下的员工的岗位提升，可参照级别晋升的条件，由其所在行政单元的D级经理核实，并申报经研发部经理批准即可完成岗位的提升；b）D级以上（含D级）的员工岗位提升须符合以下条件：——已达到所在岗位级别的最高级；——工作态度积极认真，工作成绩特别突出，并且具有一定管理能力或项目掌控能力；——通过评审会议评审通过。c）岗位晋升的流程员工填写《岗位申请表》或建议晋升岗位主管审批评审会审批评定新岗或新级到岗任职撤销晋升NONOYESYESYESYESYES部门经理审批NO4.3.3调岗针对部门内部需求改变或满足员工职业倾向及其发展需要，对其工作岗位可进行适时调整。但在调岗时，原则上从同岗位的最低级别起从新进行绩效考核累积。调...