研发项目管理制度1VIP免费

四川鑫通新材料有限责任公司研发项目管理制度编制审核批准生效日期编制日期：二零一二年三月目录第一章总则.................................................................................................................3第二章研发计划、立项.............................................................................................3第三章研发项目实施及进度控制.............................................................................4第四章研发项目技术管理.........................................................................................4第五章研发项目成本管理.........................................................................................5第六章研发项目文档管理.........................................................................................5第七章研发项目知识产权管理.................................................................................6第八章附则.................................................................................................................9附表一：《研发计划书》........................................................................................10附表二：《研发项目立项报告书》........................................................................14附件三：《项目研发流程》....................................................................................20附件四：《项目实施过程监督控制表》................................................................21附件五：《项目研发小组阶段进度报告》............................................................22附件六：《研发项目验收总结报告》....................................................................23第一章总则第一条为了提高四川鑫通新材料有限责任公司（以下简称“鑫通公司“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。第二条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。第二章研发计划、立项第三条研发小组公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。第四条研发计划的内容研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。第五条研发计划的撰写《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。第六条研发计划的审议《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。研发计划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。第七条研发立项报告的编制、审批技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。第三章研发项目实施及进度控制第八条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；第九条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。第十条根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程...