1扬尘治理体系及措施垃圾处置体系及措施I
I治理目标(1)施工扬尘污染控制达标(8个100%治理标准,即工地周边100%围挡、各类物料堆放100%覆盖、土方开挖及拆迁作业100%湿法作业、出入车辆100%清洗、施工现场路面100%硬化、渣土车辆100%密闭运输、施工工地100%安装在线视频监控、工地内非道路移动机械使用油100%达标
(2)无市民重大投诉
(3)无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评
(4)上级部门检查验收达标
(5)创建施工扬尘污染控制示范工地
建立组织机构本工程成立扬尘治理控制领导小组,组长由项目经理,负责指挥及协调工作;小组成员由各部门人员及分包队伍负责人组成,负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工扬尘控制融入到整个管理中
'职责划分实施施工现场扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组
因此项目部必须在建立健全的各项扬尘控制规章制度基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起,使之贯穿于整个施工管理过程中,实施全过程、全方位控制
(1)项目经理是施工扬尘污染控制的主要责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;从源头做好施工扬尘整治工作;(2)项目副经理负责对本方案的检查、监督及评价
对违法违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止,不听劝阻的要及时向项目经理报告;(3)项目总工负责组织对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查;(4)安全环保部负责认真执行《郑州市扬尘污染防治管理办法》和有关扬尘治理的相关政策和文件;对上级检查提出的问题及时组织相关人员进行整改;定期对施工现场扬尘污染进行检查,发现问题及时解决,发现严重污染环境问题,及时制止和向项目负责人报告,提出改进或整改意见,并跟踪整改结果;严格执行方案中的各项措施,定期进行检查