-1-附件1：科研人员绩效考核说明科研人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示：一、为鼓励研究人员在研究所两个学报发表文章，特规定研究员以第一作者（或唯一通讯作者）身份向学报提交论文至少一篇，或者为学报组织一期稿件是评定优秀的必要条件（主编除外）。二、直接进入优秀等级的情况：为同时鼓励科研人员在国际高水平杂志发表文章、积极对外申请项目等，特规定，本年内凡向研究所两个学报至少提交成果类绩效（论文、野外等）权重：50％经费类绩效（项目经费等）权重：25％公益服务类绩效（科普、学术兼职等）权重：25％绩效考核-2-论文一篇（第一或唯一通讯作者），并且符合以下条件之一者，可直接评为优秀等级。1.以第一作者身份在Nature、Science、PNAS、JournalofHumanEvolution或Geology上发表文章1篇；2.在国际SCI、SSCI杂志或《中国科学》/《科学通报》以第一作者身份发表论文2篇（助理研究员岗位者1篇），或在国外出版学术专著一部；3.在《古脊椎动物学报》、《古人类学报》发表论文2篇等同国际SCI、SSCI杂志发表论文1篇。被两个学报评为年度优秀论文的和国际SCI、SSCI论文等同看待。4.作为主要完成人获得国家自然科学奖或中科院杰出成就奖或被获得中国青年科学家奖、中国青年科技奖。5.获得批准横向经费超过100万元以上的课题负责人或项目首席科学家。注：以上论文情况均指我所为第一文章发表单位已经正式发表的论文。三、其他研究人员岗位的考核办法：1.考核标准主要依据研究人员年度科研成果（论文、论著、野外工作和采集的化石等），项目争取，以及承担的公益活动（包括学术-3-兼职、科普工作、对研究所学报和开放实验室的支持）等三个方面的贡献等。2.考核程序所有在职研究员组成考核小组对研究人员依据以上考核标准和研究人员填写的年度总结报告，以及年底的研究所学术报告会的报告进行综合评估，最后无记名投票。除直接进入优秀的人员外，投票产生的研究人员的优秀比例不超过30％。3.考核结果考核小组的结果由综合处进行统计，最后交所务会进行最后认定。-4-附件2：管理岗位人员绩效考核说明管理岗位人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示：一、考核标准主要考核政治、思想表现和职业道德表现，业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、服务意识、工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况，履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率以及部门预算执行情况等。二、考核程序1.对综合处、党群工作处、科技处和行政处的正副处长，考核结果由研究员委员会评议，所领导意见，以及职代会意见三者综合构成。研究员委员会评议权重：1/3部门或所领导意见权重：1/3职代会意见权重：1/3绩效考核-5-2．管理一般岗位的考核结果由研究员委员会评议，各部门领导，以及职代会意见三者综合构成。三、考核结果综合处负责对考核结果的汇总，并将结果直接上报所务会进行最后认定。-6-附件3：支撑和后勤岗位人员绩效考核说明支撑和后勤人员的绩效考核根据不同情况，也分别由三大部分组成。一、考核标准主要考核政治、思想表现和职业道德表现，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、服务意识、工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况，履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率等。二、考核程序1.技术室正副主任，标本馆正副馆长，考核结果由研究员委员会评议，所领导意见，以及本部门民主测评三者综合构成。2.科技处支撑一般岗位的考核结果由研究员委员会评议，部门负责人意见，以及本部门民主测评综合构成。3.标本馆管理员的考核结果，由正副馆长意见，研究员委员会评议，以及本部门民主测评结果综合构成。4.技术室化石修理、绘图、照相人员的考核结果由技术室正副主任，相关课题和本部门民主测评综合构成。-7-5.后勤服务人员的考核结果由职代会意见，行政处正副处长意见，以及本部门民主测评结果综合构成。6.各部门的民主测评由综合处组织实施。三、考核结果综合处负责对考核结果的汇总，并将结果直接上报所务会进行最后认定。-8-附件4：中国古动物馆人员绩效考核说明中国古动物馆各岗位人员的绩效考核也分别由...
