3.11生产管理篇业务流程及对应表单一览表序号三级流程名称及编号主控部门流程简介对应表单名称及编号流程权限说明流程起点流程内容概要（基本步骤）流程终点1项目策划编制与审批流程（ZJSJ-QYLC-SC-301工程部1•分公司工程部牵头组织各部门对所属项目《项目策划书》进行编制、汇总并初审。2•分公司分管领导对分公司所属项目《项目策划书》进行审核。3•分公司总经理对分公司所属项目《项目策划书》进行审批。4•公司各部门、公司分管领导对特大型、局级重点、总承包管理试点、创国家级奖项的项目《项目策划书》进行审核，公司总经理进行审批。分公司工程部及相关部门接受市场部投标文件交底接受投标文件交底-分公司工程部发起编制任务分解-分管领导审批-分公司各部门完成编制任务-分公司工程部汇总并初审-根据权限审核-根据权限审批-完成策划书交底完成策划书交底流程输入：《项目策划书编制任务表》（ZJSJ-QYBD-SC-0012临时设施管理流程（ZJSJ-QYLC-SC-302工程部1•分公司（公司）工程部负责组织对项目临时设施方案进行评审并组织验收。2•分公司（公司）安监部、商务部及其它业务部门参与评审，负责对临时设施方案的规模、安全性、成本预算等方面进行评审，并参与验收。3.分公司（公司）分管领导负责对临时设施方案进行审批。项目报送临时设施方案项目报送临时设施方案--工程部组织相关业务部门进行评审--分管领导审批--项目部组织实施--工程部组织相关业务部门现场验收--验收通过、资料备案过程资料归档无3.11.1项目策划编制与审批流程运行图项目策划编制与审批流程流程编号ZJSJ-QYLC-SC-301流程级别三级主控部门审批否1是2否审定审批是目否3审核审定审批是是否4是是结束流程名称工程部流程主要节点项目策划编制与审批流程分公司相关部门分公司工程部分公司分管领导分公司总经理公司相关部门公司分管领导公司总经理汇总并初审是按任务分解分别编制开始项目策划编，制任务分解市场部启动标信息交底特大型、局重点、创国家级奖项、总承包试点项■项目策划书编制任务表■.《项目策划书》交底项目策划书——I流程说明1•分公司编制及审批程序（1）项目启动后，分公司工程部及相关部门接受市场部投标文件交底，并牵头拟定《项目策划书编制任务表》进行编制任务分解，经分管领导审批后，发至各部门。各部门按编制任务表的内容，在规定的时间内完成编制任务并提交工程部。（2）工程部对各部门提交内容进行汇总并初审，并报送分管领导审核，根据审核意见组织修改完善。（3）工程部修改完善后报分公司总经理审批。（4）工程部就批复通过的《项目策划书》对项目主要人员进行交底，并督促项目执行。2•公司审批程序（1）对特大型、局级重点、总承包管理试点、创国家级奖项的工程，《项目策划书》经分公司总经理审批通过后，再报公司工程部组织审核、审批。（2）公司相关部门、公司分管领导审核通过后，报公司总经理审批。（3）公司工程部根据批复，督促分公司工程部做好修编及交底工作。（4）分公司工程部就批复通过的《项目策划书》对项目主要人员进行交底，并督促项目执行。（5）对于公司直管项目，公司履行分公司编制及审批程序。对应制度文件序号文件编号文件名称发布时间1ZJS.MS101T5—2016中建三局《企业管理标准》生产管理篇2016.7对应表单序号阶段表单编号表单名称1输入ZJSJ-QYBD-SC-001《项目策划书编制任务表》2过程无3输出无3.11.2临时设施管理流程运行图流程名称临时设施管理流程流程编号ZJSJ-QYLC-SC-302流程级别三级主控部门工程部流程主要节点1否否是,是2否3组织现场验收Y是审批临时设施管理流程图项目部参与评审参与验收分公司（公司）相关职能部门分公司（公司）分管领导分公司（公司）商务部分公司（公司）工程部分公司（公司）安监部”了组织、方案评审”编制临时设鲁施方案组织实施4申请验收、结束流程说明临时设施管理流程说明：1•项目部负责编制临时设施方案，报分公司（公司）工程部。2•分公司（公司）工程部负责组织相关业务部门对临时设施方案进行评审，并组织验收。3•分公司（公司）安监部负责对临时设施方案的安全性进行评审，并参与验收。4•分公司（公司...
