1科长要处理好三种关系科长，兵头将尾，队伍的排头兵，科室的领头人，是联系领导和普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者。在单位整体工作中，发挥着承上启下抓落实，贯彻实施出成果，开拓创新求发展的作用。如何当好科长是需要我们认真思考、不断总结的问题，结合个人工作实践，我认为科长必须处理好三种关系。一、必须处理好执行与决策的关系科长既是科室工作的决策者和组织者，又是贯彻上级决策的执行者和实践者。正确认识科长职位特点，处理好执行与决策的关系，有助于发挥科长的主观能动性，提高个人能力，促进工作开展。第一，要善于做好内部决策。实际工作中，科长不仅担负着重要的执行职责，而且也拥有一定程度的决策权力。但科长的决策一般属于执行过程中对具体事项或问题的决策，即对本科室具体事务和问题的处置，如工作的落实、活动的组织、选择的方法、关系的处理等。对此，科长要胸有全局，把握方向，全面思考，综合权衡得出最佳决策。要集思广益，充分听取多方意见，认真分析，采纳好建议。要居高望远，力排众议，在关键时刻果断决策。同时，要懂得授权,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,专注与过程的监督和控制，并根据事物的发展变化，勤于分析、快速应变。第二，要具备较强的执行力。从某种意义上讲，科室是一个执行的团队，科长的执行力决定了团队的执行力。作为科长，必须坚定不2移地执行上级决策、保质保量地完成工作任务，对科室工作做到任务明确、思路清晰、分工合理、措施得力。工作开展过程中，要自动自发，用心做事，充分发挥主观能动性与责任心，尽一切努力想一切办法把工作做好。要注重细节，追求完善，应很好地区分事情轻重缓急，及时掌握实际进展情况，适时调整工作方法，灵活应对突发事件。要具备韧性，永不放弃，在困难情况下，能够忍受挫折和压力，有效调整心态情绪，做到意志坚定、全力以赴，保持积极进取的工作精神。第三，要当好领导的参谋助手。作为全局领导体系的成员，科长的意见或建议对局领导的决策，特别是与本科室职责相关的决策会产生较大的影响。这就要求科长不能仅做一个被动的执行者和旁观者，而要积极主动地培养和提高参政议政能力。要保持高度的事业心和责任感，站在领导的角度看问题，在全局下思考，在大局下行动，做到方向明确，行动正确。要思路开阔、头脑灵活，主动向领导提出工作建议，提出可供选择的具体工作方案。在工作执行过程中，及时向领导反馈情况，提出修正决策和方案的意见，发挥好参谋作用，担负起辅佐上级的重任。二、必须处理好动手与放手的关系科长大量的工作是执行性、业务性工作，较少宏观性，偏于具体性，多于工作落实或操作指导，要求科长培养实干作风、具备实干精神，全身心投入工作。另一方面，科长也不能陷入事务主义的圈子，事必躬亲、越俎代庖，而是在实际工作正确认识科长职位的特点，处理好“动手”与“放手”的关系。3第一,要具备动手的能力。打铁先得自身硬，要当好业务的表率，具备动手的能力，不能只做“二传手”，对科室工作要亲自抓，亲手干。要虚心学习，不断钻研业务知识，掌握各项专业技能，具备扎实专业功底，努力成为科室工作的行家里手，以指导科内同志的业务实践。对工作中的问题，要善于发现、冷静分析，处理问题要敢于担当、及时解决。要有一定的前瞻性和预见性，准确把握科室工作动向，对照目标适时纠正偏差。善于吸收和借鉴好的工作思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际。第二，要掌握放手的方法。善于使用目标管理方法，制定工作目标，分解工作任务，明确工作的内容，强化工作责任。通过目标管理，最大限度地调动同志们的积极性、主动性和创造性，激发他们的工作热情和内在潜力。通过目标考核，客观公正地评价下属工作绩效，增强同志们的成就感和自信心。这样，科长就可以总揽全局、抓大放小、摆脱日常事务，把主要精力放在工作的督促检查和个案处理上，放在本科室工作目标的制定、分解、实施、控制、检查、评价等综合性管理方面，做到放手而不撒手。第三，要培养人格的魅力。俗话说，做官先做人。科长要注重培养个人魅力，扩大非权力因素影响力，增强自...
