目录第一章工程概况及编制依据第二章施工总平面布置第三章主要施工方案及技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划第九章冬、雨季季节的施工安排第十章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一附表二附表三附表四附表五附表六第一章工程概况及编制依据1.工程概况项目名称：华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理项目施工建设地点：禄市镇禄水沟、山门口、月亮坡等3个村建设规模及主要建设内容：修建排水渠、蓄水池、便民路、机耕道、扩建加固山坪塘等。计划工期：200日历天质量要求：符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准2编制依据《华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理项目施工》施工招标文件。华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理项目施工工程设计图纸。招标代理机构对投标单位所提问题的澄清和补遗。本公司自行组织的现场踏勘及调查取证所获取的信息。根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。本企业现有的劳动力、技术、机构设备能力和施工管理经验。国家及现行有关规范、标准。第二章施工总平面布置我公司对本工程极为重视，为了保证工程质量，按时顺利竣工，我公司对该工程项目采用项目经理责任制，特派一支从事过类似工程多年施工队伍，施工经验丰富、技术力理强的各级施工管理人员承担此项工程的施工任务。公司拟派往本工程：由一名具有十年以上施工管理经验的项目经理、工程师担任该工程的项目经理。拟派的项目经理在同类工程施工管理上有较丰富的施工技术、组织、协调管理经验，曾在历年的项目工程中担任项目经理，所负责的工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地，连续几年被评为先进工作者。一、机构设置对本工程成立现场项目部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。项目经理部设八大职能部门，分述如下：(1)工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。(2)质量部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。(3)测量放线部从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。(4)安全保卫部负责现场施工安全教育、安全检查并做好保卫工作，由安全主任主管。(5)材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。(6)预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。(7)核算财务部负责财务及成本核算工作，由会计师主管。(8)生活后勤服务部负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。施工组现场施工管砌筑工程项目经理项目副经理技术负责人物资组质安组内业组财务组劳资書政保卫组材料计划统材料采购供应安全监督与管土方工程抹灰工程砼工程作业班组项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。本工程项目必定将工程进度、资金周转情况等信息及时反馈到公司总部由公司总部对工程进行宏观调控。另外，公司还将定期和不定期组织专人到工地进行质量、工期、安全、文明施工大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。工程施工管理机构详见项目经理部组织机构图见“项目部组织机构与职能框图”。现场调度二、劳动力计划准备组织TQC小组|质工程技督与计划统计管...
