项目交付前倒排工作计划VIP免费

湖州悦山湖关于项目交付进驻前工作计划(2018-01-02)祥生物业服务有限公司湖州分公司二O—八年一月第1页共10页第2页共10页项目交付进驻前工作计划（2018年2月1日—4月30日）为切实做好湖州悦山湖项目交付前各项准备工作，根据项目现在实际情况制定了以下计划（以2018年4月30日为物业公司进驻日期）：一、阶段序号阶段重点工作时间阶段备注1前期准备阶段物业服务中心筹建2018.02.01—3.30主要管理人员到岗制定物业管理方案2接管验收阶段户内、验收接管2018.4.1—4.10共用部位、共用设施设备验收接管各类资料整理归档物业管理方案兀善，各项管理制度建立工作人员按计划招聘、培训、到岗3交付阶段对小区进行代管2018.4.11—4.30各类设备、工具、用具的采购交付资料的准备、整理制定现场父付方案现场交付第3页共10页二、人力资源序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注1发文成立物业服务中心2018.2.1前物业服务中心2人员配置方案及到岗计划编制2018.2.1前物业服务中心审核批准2018.2.1前人力资源部主要管理人员按计划招聘、到岗2018.2.5前.（延迟到春节后）物业服务中心人力资源部工程人员按计划招聘、到岗2018.2.15前（延迟到春节后）物业服务中心人力资源部秩序维护员按计划招聘、到岗2018.2.15前（延迟到春节后）秩序维护部人力资源部保洁员按计划招聘、到岗2018.4.1前物业服务中心人力资源部3培训新员工培训根据招聘、到岗情况具体实施人力资源部7交付培训的实施物业管理基本概念根据招聘、到岗情况具体实施物业服务中心（组织）人力资源部（安排授课人员）服务礼仪根据招聘、到岗情况具体实施物业服务中心（组织）人力资源部（安排授课人员）物业管理法律法规2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）物业规章制度2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）品质管理部（安排授课人员）收费管理规定2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）财务部（安排授课人员）安保和车辆管理工作规范2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）秩序维护部（安排授课人员）机电设备管理规范2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）工程技术部（安排授课人员）第4页共10页清洁管理规范2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）坏境部（安排授课人员）绿化管理规范2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）坏境部（安排授课人员）接管验收知识2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）品质管理部、工程技术部（安排授课人员）5物管人员服装设计、定制市场调查，确定面料、款式，并打样、制作2018.3.1前综管部物业服务中心符合管理楼盘品质要求三、文案序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注1物业管理确定各岗位职责，根据楼盘实际情况，合理确定方案的种类、2018.3.20前物业服务中心品质管部第5页共10页方案的制订对楼盘物业管理的各个方面制订合理的管理方案（编制初稿）（审核、定稿）2物业管理方案的分类《物业验收方案》根据楼盘类型、规模情况制定2018.2.15前（延迟到春节后）物业服务中心（编制初稿）工程技术部（审核、定稿）《园区秩序维护方案》根据楼盘类型、规模、技防能力、安保难点等情况据实制定2018.3.15前物业服务中心（编制初稿）秩序维护部（审核、定稿）《园区车辆管理及父通组织方案》根据楼盘类型、规模，道路特点等情况制定2018.3.15前物业服务中心（编制初稿）秩序维护部（审核、定稿）《园区清洁方案》根据楼盘类型、规模，公共保洁区域等情况制定2018.3.15前物业服务中心（编制初稿）环境部（审核、定稿）《园区绿化方案》根据楼盘类型、规模，公共绿化区域等情况制定2018.3.15前物业服务中心（编制初稿）坏境部（审核、定稿）《园区设施设备维护保养方案》根据楼盘类型、规模，公共设施、设备等情况制定2018.3.15前物业服务中心（编制初稿）工程技术部（审核、定稿）2物业管理方案的分类《财务管理方案》根据楼盘类型、户数，物管费标准、可收物管费面积等情况据实制定，制定业主入住时所需支付费用的一览表、设定有偿服务收费标准、调整物业管理收支预算及开办费预算、制定财务报表、做好各项收费准备等2018.3.20物业服务中心（编制初稿）财务部（...