安监系统垂直管理考核系统VIP专享VIP免费

安监系统垂直管理考核规定第一章总则第一条为全面提升公司安监系统各层级综合管理水平，切实解决公司各职能部门安全管理水平不高、主动性差等问题，防止因大集团业务延伸产生依赖放松思想，特制定本规定。具体如下：第二章组织机构及职责第二条一、公司成立安监系统垂直管理工作领导组组长：安全副总经理副组长：安全副总工程师成员：各职能部门负责人领导组下设办公室。办公室设在安监站，负责安排、部署、落实、考核安监系统垂直管理工作。二、公司成立安监系统垂直管理突查组组长：安全副总工程师副组长：公司副总工程师成员单位：安监站通风区机电科地质科技术科调度室第三章工作目标第三条工作目标充分发挥公司各职能部门作用，调动各职能部门各级干部工作积极性，把公司安全知识精神、安全管理制度、措施、办法在各职能部门落地生根，实现同步管理、同步考核、同步提升。第四章工作措施第四条责任落实到位一、安监站组织制定公司强化安监系统安全综合管理实施办法每月组织召开专题会议，通报安全考核情况，研究解决存在的问题，部署下月安全综合管理工作。二、公司各层级干部严格履行本岗位安全生产责任，切实做到“安全到岗”。每天要将工作重心放在安全综合管理工作上，必须关注安全管理最薄弱、问题较多及发生重大安全变化作业区域，督促其整改。三、培训中心每季度至少组织一次全覆盖安全事故警示教育活动轮流安排公司安监站各层级干部要亲自上讲台讲案例。第五条安全检查到位一、安监站牵头每月对所矿井全覆盖安全大检查三次。各职能部门每月本专业自查不少于三次。二、公司成立突查组，每周组织开展不定期安全突查活动。三、雨季期间，特别是每次暴雨前后，公司防汛办、安监站要组织开展雨季“三防”安全隐患大排查、大整治。第六条制度执行到位一、各职能部门要认真组织制定切实可行、有操作性的安全管理制度，坚决杜绝套用、照抄。二、各职能部门要严格执行各项安全管理制度，真正做到用制度管安全，用执行力保安全。第七条隐患闭合到位一、各职能部门要布置、落实好重大安全隐患挂牌督办工作、并定期跟踪落实整改情况。二、公司各职能部门要建立隐患“四清单、两闭合制度”，建立问题隐患整改清单、重大隐患领导挂牌督办清单、追究问责清单和“黑名单”清单，严格隐患整改的闭合管理，问题惩戒的闭合管理。第八条安全考核到位一、各职能部门要建立隐患“四清单、两闭合制度”，建立问题隐患整改清单、重大隐患领导挂牌督办清单、追究问责清单和“黑名单”清单，严格隐患整改的闭合管理，问题惩戒的闭合管理。二、各职能部门对各级检查查出的涉险隐患、红线隐患、重大隐患必须第一时间作出处理。第九条素质提升到位一、公司要切实加强安全综合管理，将一批懂专业技术知识、有现场工作经验、责任心强的人员充实到安全综合管理队伍中。二、公司培训中心要制定考核办法，对现有安全管理人员进行专业知识、安全管理能力培训考核。考核不合格的，调整出安监队伍。第十条信息上报到位一、发生安全生产事故，公司调度室在上报集团公司总调度室同时，必须在1小时内上报集团公司安监局。二、安监站每日必须上报集团公司安监局顶板、水患、瓦斯管理等重点安全隐患治理进展情况。第十一条应急处置到位遇涉险事故、重大安全变化，公司安全副总经理以及安监站负责人必须第一时间亲临现场，掌握情况，并由安监站汇报集团公司安监局。第十二条标准化提升到位一、公司安监站是安全生产标准化建设的考核主体，每季度组织开展一次安全生产标准化达标会战活动。二、要将安全生产标准化中事故隐患排查治理专业、职业卫生专业、安全风险分级管控专业达标情况与相关部门负责人工资进行考核。第十三条安全培训到位一、公司培训中心要创新安全综合管理人员培训形式，把培训课堂引深到生产现场。二、开展安全综合管理人员应知应会培训及准入考核工作，培训不过关，不得从事安全综合管理工作。第五章检查与考核第十四条检查程序一、安监站每月对安监系统垂直管理情况进行一次全覆盖检查,对各职能分别排名，形成考核意见。二、各职能部门考核情况依据《安监系统垂直管理考核表》进行考核。第十五...