施工组织总设计一、工程概况1、工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。2、项目主要情况应包括的内容：1）项目名称、性质和地理位置；2）项目的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；3）项目设计概况；3）项目承包范围及主要分包工程范围；4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；5）其他应说明的情况。3、项目主要是个条件应包括内容：1）项目建设地点气象状况；2）项目施工区域地形和工程水文地质状况；3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；4）与项目三个有关的道路、河流等状况；5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；6）当地供电、供水、供热和通讯能力状况；7）其他与施工有关的主要因素。二、总体施工部署1、施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。2、对于项目施工的重点和难点应进行简要分析并提出应对措施。3、明确项目管理的组织体系，与项目施工有关的建设、勘察、设计监理、总承包和分包等单位应包含在项目管理的组织体系内。4、总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。5、对于项目施工中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备应做出部署。6、对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。三、施工进度计划1、施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。2、施工总进度计划可采用横刀图或网络图表示，并附必要说明。四、总体施工准备与主要资源配置计划1、总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。2、技术准备、现场准备和资金准备迎满足项目分阶段（期）施工的需要。3、主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。4、劳动力配置计划应包括内容：1）确定各施工阶段（期）的总用工量；2）根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。5、物资配置计划应包括内容：1）主要过程材料和设备的配置计划应根据施工总进度计划确定，包括各施工阶段（期）所需主要过程材料、设备的种类和数量；2）项目施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据总体施工部署和三个总进度计划确定，包括各施工阶段（期）所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。五、主要施工方案1、施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程采用的施工方法进行简要说明。2、对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程采用的施工方案应进行必要的验算和说明。六、施工现场平面布置1、施工总平面布置应符合以下原则：1）平面布置科学合理，施工场地占地面积少；2）合理组织运输，减少二次搬运；3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4）充分利用既有建筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设6）符合节能、环保、安全和消防等要求；7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。2、施工总平面布置图应符合下列要求：1）根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段的总平面布置图；2）施工总平面布置图的绘制应符合国家有关制图标准要求并附必要说明。3、施工总平面布置图应包括下列内容：1）项目施工用地范围内的地形状况；2）全部拟建的建（构）筑物和其它基础设施的位置；3）项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存储设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。七、进度管理计划1、项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各专业、各工序在时间上和空间上的顺序衔接。2、进度管理计划包括的内容：1）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段目...
