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企业战略与决策企业战略与决策战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。传统战略决策模型主要有：swot模型，除swot模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、ge矩阵。三要素战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。战略背景是指战略执行和发展的环境;战略内容是指战略决策包括的主要活动;战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的;战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。企业战略与决策步骤战略定位决策战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围s定位和产品门类p定位，二者密切联系，组合形成一定的sp战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同sp战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。战略指标决策在企业战略定位决策之后，企业需要确定各sp战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。企业要对不同sp战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。业务战略决策在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本领先战略、质量领先战略;提高可投入资本量的业务战略，如融资战略、并购战略等;提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等;提高资本产出的业务战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。业务战略决策需要业务职能领域的专业分析，此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容，可作为战略实施阶段的内容。企业战略决策的问题与对策［摘要］企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划，它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题，在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。［关键词］企业战略决策战略观念战略环境战略条件根据当代著名的战略学家麦克尔・波特的理论，所谓企业战略是企业为之奋斗的终点（目标）与企业为达到它们而寻求的方法（企业制定的政策）的结合物。由此揭示了企业战略的深刻内涵，首先企业战略要有目标，要进行目标决策，其次企业战略还要有实现其目标的途径和方法，也就是要进行途径和方法决策，最后企业战略是目标、途径与方法的有机结合体系，也就是说它是一个整体。企业进行战略决策是面对激烈变化、严峻挑战的环境，为长期生存和发展而进行的谋划和思考，是事关企业大局的总体规划。回顾与总结国内外企业在...