粮食储备中心集体先进事迹编者按：本文主要从抓“三老”的破解，确保国有粮食企业更始成功；抓储蓄粮打点，确保辖区内粮食平安；抓应急法子的落实，确保粮食市场不变；抓处事质量，确保军粮供给工作优质高效；抓粮食队伍培植，确保粮食系统协调有序成长进行讲述。其中，主要包括：率领正视，组织严密、抓住重点，解决“三老”、以酬报本，妥帖解决“白叟”问题、立异轨制，成功解决“老粮”问题、盘活资产，顺遂解决“老帐”问题、稳妥经营，提高效益、完美行动措施，建好粮库、健全轨制，确保平安等，具体材料请详见：从分手翰陋的低矮粮仓到科学打点的现代化粮库，从人员老化、素质较低到高效精壮、朝气蓬勃的队伍，从欠债累累、举步维艰到扭亏为盈、国有资产逐年增值，这一系列翻天覆地的转变既浮现了党中心、国务院深化粮食通顺系统体例更始抉择妄想的英明，也是XX市XX县区储蓄粮打点中心以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，当真落实科学成长不美观，以确保辖区内粮食平安为方针，以提高企业经济效益为中心，以科学打点为手段，以更始求保留，以立异图成长所取得的可喜成就，该中心党支部是以持续三年被评为XX县区前进前辈党支部。一、抓“三老”的破解，确保国有粮食企业更始成功1997年尾，XX市XX县区的粮食系统吃亏额达333.88万元，36个企业中有12个吃亏，个体企业甚至挂亏7000多万元，资不抵债，经营运作越来越坚苦，“三老”问题越来越较着。XX县区储蓄粮打点中心率领班子深切现实查询拜访研究，统一思惟，认为国有粮食企业更始势在必行，只有发扬敢为人先的精神，把这项工作扎扎实实地做好，才能对得起党，对得起企业，对得起泛博的干部职工。他们在区政府和有关部门的撑持和配合下，对国有粮食企业进行年夜马金刀的更始，闯出一条成功之路。从1998年上半年起至2003年5月止，XX县区共转制关停国有粮食企业36个，安设人员1710人，更始成本为5537.2万元。因为更始的步子年夜、下场好，获得省、市有关部门的第1页共7页必定，《广东粮食经济》还曾做过专题报道。（一）率领正视，组织严密更始涉及到国家和小我的益处，是一项艰难的工程，为积极、稳妥地进行更始，XX县区粮食部门率领多次向区政府陈述请示更始方案，说实情、提建议，积极争夺上级撑持。为保证更始的顺遂进行，中心专门成立了由15人组成的企业转制工作率领小组，一把手亲自抓、负总责，其他成员分工合作、慎密配合。区政府委派有关部门与他们慎密亲密联系，并介入了对粮食企业现状的查询拜访剖析。在综合各类情形后，经集体研究，确定了先易后难、先工场后粮管所、先吃亏企业后盈利企业的更始思绪，拟定了一整套完整有序的更始方案，采纳关、停、并、转的体例，循序渐进地对国有粮食企业进行更始。为把工作做细做实，率领小组把责任落实到小我，分厂、所包干，非凡问题集体研究专题解决。小组成员毋忝厥职，废寝忘食，本着对国家和企业负责、对干部职工负责的立场，严酷按更始方案处事，按有关轨制处事，把更始不竭推向深切。（二）抓住重点，解决“三老”“三老”问题能否妥帖解决，是国有粮食企业能否顺遂更始和成长的关头地址；群众的情感不变与否，是磨练更始法子是否到位的主要标识表记标帜之一。在推进国有粮食企业更始的过程中，XX县区储蓄粮打点中心紧紧把握这两个关头，紧紧抓住重点，全力并吞难点，千方百计解决“三老”问题，扫清了前进道路上的障碍。1、以酬报本，妥帖解决“白叟”问题１９９７年尾，XX县区的粮食系统职工人数为800多人，离退休人员人数与职工比例接近1：1，企业承担繁重。XX县区储蓄粮打点中心率领班子清醒地意识到，因为国有粮食企业持久受打算经济系统体例的影响，职工吃惯了“津贴饭”、“平稳饭”，市场竞争意识不够强，加上年夜部门职工在粮食企业工作的时刻较长，对企业的激情较深，对更始的意义理解欠深切，思惟上很难一会儿转过弯来。为防止工作简单化、走过场，XX县区储蓄粮打点中心一方面注重做好职工的思惟政治工作，给他们剖析形势、讲清事理；另一方面，积极与区劳动社保、第2页共7页财政等部门沟通联系，在政策许可的前提下调整安设法子，在经济承受力许可...
