年终考核及奖金分配方案为正确评价员工年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。一、年终考核(一)考核范围：公司全体工作人员(入职3个月以下的员工不参与年终考评)。(二)组织机构：(1)公司成立考核领导小组，组长，成员由。(2)考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定。(二)考核办法(1)自我总结及自我考评：参与年终考核的员工，需提供个人07年工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在1月15日前，完成个人年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据。(2)直接领导考评：员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照《年度考核表》，根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工，考核时要与员工沟通，说出给予考评分数高低的理由。(3)隔级领导考评：为避免考核的不公正性，直接领导考评后，再由隔级领导对照《年度考核表》考评员工。(4)考核结果汇总：待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计，考核成绩作为年终奖分配的依据。其中：上级评分占60%，隔级领导评分占40%。计算式为：上级评分占60%+隔级领导评分占40%=年终考核得分(5)考核领导小组审核：人力资源部对考核成绩进行汇总统计后，由考核领导小组对考核结果进行审核评定。为避免各部门考核标准不一，造成部门之间考核成绩差距较大，考核领导小组有权平衡各部门员工分数，并作为最终的考核分数。（6）考核结果跟踪：2本月25日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布，对考核成绩低于75分的员工，直接上级应与员工进行面谈沟通，帮助其改进提高。二、年终奖金的分配（一）分配原则（1）业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩，在全面完成公司的年度经营目标（13万m2厂房的建设和销售任务）的前提下，按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。（2）公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的。（3）效益优先、兼顾公平原则。公司的业务部门（工程、营销、开发）是为公司直接创造利润的部门，因此年终奖金的分配偏重业务部门。（二）年终奖金的计算（）公司管理人员奖金计算方法：O年度奖金总额为：元一物管处奖金总额元一优秀员工奖金总额元一总经理特别奖元元O各岗位分配系数:部门岗位系数考核分数工作月数奖金积分高管常务副总工程副总营销副总财务总监总经理助理工程部工程部经理人土建工程师人工程内业人3开发部开发部经理人报建专员人营销部销售经理人策划经理人招商主管人合同预算部经理人行政部办公室主任人驾驶员人厨师人人力资源部经理人财务部会计人出纳人资产经营部经理人物管部经理人Q计算奖金分配系数:奖金积分=岗位系数X考核分数X实际工作月数O平均奖计算。其计算式为：平均每分奖金奖金总额刀员工奖金积分O员工年终奖计算。其计算式为员工年终奖分配额平均每分奖金X员工奖金积分（三）工作时间计算：O原则上以“一月对一月”的方式计算，不满一月算一月。O入职个月以上的员工按一年计算。O年终奖金的分配额采取四舍五入法，取整数至十位。（如：元元）三、年终奖金的发放（一）发放条件（1）遵守公司的各项规章制度，态度端正，无违规、违纪现象。（2）年终考评成绩达合格以上。（二）发放标准（1）总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金。Q表现特别优秀的员工。4Q入职3个月以下(含三个月)和考核不合格的员工，不计发年终奖，只发放一定金额的节日费，其标准为600元；(2)其它员工按上述计算结果进行发放。四、优秀员工奖(一)评选办法：(1)每年评选一次，时间在次年月中旬左右。人数设置为名。(2)由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主要工作业绩(由部门直接领导撰写)，经由总经理办公会研究讨论。(二)奖励：(1)由总经理在公司年终总结大会...
