吉日庆典礼仪服务公司员工激励存在问题研究 工商管理专业VIP免费

摘要随着国民经济的飞速发展，人们生活水平也不断提高，人们对自己的生活质量要求不断提升，结婚消费范围也不断扩大，婚庆行业也快速兴起并迅速发展。但同时也面临了严峻的挑战，婚庆行业的门槛过于低，这个市场是良莠不齐的，而真正有实力的商家，想要维持住自己的市场份额，就要不断的创新、突破。所以，作为一个发展迅速的公司，需要更好地发掘员工的潜力，利用好员工这一环。实行激励机制的本质，是为了激发员工工作的主动性，在员工达到自身目的的同时帮助公司实现目标，达到良性循环。激励机制往往决定了一个公司的未来。本文以激励理论为依据，结合先有的研究结果，以吉日庆典礼仪服务公司为对象，研究该公司现有员工激励存在的问题，同时针对企业现状，利用相关理论，提出对应改进方案。关键词：婚庆礼仪服务有限公司；员工激励；改进对策IAbstractWiththecontinuousdevelopmentofoureconomyandtheimprovementofpeople'slivingstandards,people'sdemandsontheirownqualityoflifeareconstantlyimproving,thescopeofmarriageconsumptionisconstantlyexpanding,andtheweddingcelebrationindustryhasalsorisenrapidlyanddevelopedrapidly.Butatthesametimealsofacedwithaseverechallenge,theweddingindustrytoolowthreshold,themarketismixed,andtherealstrengthofthebusiness,wanttomaintaintheirmarketshare,wemustcontinuetoinnovate,breakthrough.Therefore,asasmallandsuccessfulcompany,itisnecessarytobetterexploitthepotentialofemployeesandusetheemployeeasalink.Theessenceofthepracticeincentivemechanismistostimulatetheinitiativeofemployeestoworkandhelpthecompanyachieveitsgoalsandachieveavirtuouscirclewhileemployeesachievetheirowngoals.Incentivesoftendeterminethefutureofacompany.Basedontheincentivetheory,combinedwiththepreviousresearchresults,thispaperstudiestheexistingincentivemechanismproblemsofJRweddingetiquetteservicecompany,andputsforwardcorrespondingimprovementplansbasedonthecurrentsituationofthecompany.Keywords:WeddingEtiquetteService；Incentive;ImprovedpolicyresponsesII第1页共13页导论1、问题的提出随着我国经济的不断飞速发展，人们的生活水平也日益提高，人们对生活各方面的质量要求也提高了，一个新兴行业——婚庆行业也迅速兴起并快速发展。在结婚人群保持稳定的基础上，婚庆消费总额还在不断增长，婚庆这一朝阳产业已显示出巨大的发展前景。但在这猛烈的形势下也暗含着巨大的挑战。由于婚庆行业的门槛较低，越来越多的人涌入了这个朝阳行业。而要想在其中占据自己的一席之地，员工便是决定一个企业未来的重要组成部分。企业激励机制的制定和实施关乎到企业的生存与发展问题。有研究证明，员工的潜力若处于短缺的情况，则只能有四分之一左右的能力发挥，可在良好的激励情况下，则可以有四分之三以上的发挥。在婚庆行业中，由于员工的个体素质有差异，并也是需要密切配合的工作性质，若对于员工的激励出现了不妥的情况，可能会出现人才缺失更严重时会造成直接的工作失误。适合企业的有效激励机制，可以很大程度上调动工作积极性，发掘员工的潜力，激发创新意识，提高整体的工作效率。吉日庆典礼仪服务公司，作为在杭州地区发展较为稳定但仍在激励机制方面有一定问题的小型婚庆公司，通过此次的研究，为实现企业的更好更快发展，必须对现有激励机制存在问题进行重视，来充分发挥员工的积极性和能动性。2、本论文相关的国外研究动态对于激励理论的研究，国外很早就开始关注激励在企业的发展中所占据的重要位置。在传统的西方管理理论当中，关于激励因素和激励方式的研究，是激励主要解决的问题。随着相关研究的不断加深，理论成果也是越来越丰富。马斯洛的“需求层次理论”（1943）指出人类的需求从低到高划可以分为生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现需求这五个层次，且只有当低一层次的需求得到满足后，高一层次的需求才会对人的行为产生激励作用。亚当斯的“公平理论”（1965）指出员工...