管理会计应用中存在的问题及对策——以苏宁电器为例 财务管理专业VIP免费

题目管理会计应用中存在的问题及对策——以L公司为例专摘要自二十世纪七十年代末期开始，随着我国经济建设的不断成熟，我国会计学术界引进了西方管理会计中的大量成功经验，并进行了有目的性的吸收和消化。直至今日，管理会计从西方引入我国已达40余年。随着我国经济的高速发展，管理会计在企业中得到了越来越广泛的运用，然而，就目前的情况来看，管理会计现状并不是十分乐观，并在学术界和实务界引起了极大的关注。管理会计既然对于企业的发展来说致关重要那么为何在推行运用中阻碍重重呢？为此，我们首先阐述了我国目前管理会计在的运用现状；其次分析了管理会计运用中存在的问题，继而对于管理会计存在问题的进行了深入的分析，得出管理会计缺乏严密、完整的理论体系等所产生问题的原因；最后以L公司为例，提出完善管理会计理论，注重理论联系实际；加快建立现代企业制度，明晰产权关系；及时总结经验，不断完善和发展管理会计理论与实践；并需要开展管理审计等相关建议以及对策。本文以L公司为例对管理会计进行深入的分析，旨在为我国大型企业的管理会计发展提供有价值的借鉴。关键词：管理会计；理论；实践目录摘要一、引言...............................................................1二、管理会计在实际中的应用现状和特点....................................1（一）管理会计的应和现状..........................................................................................1（二）我国管理会计发展的特点..................................................................................1三、管理会计运行中存在的问题............................................2（一）因外部环境的影响而产生的问题......................................................................2（二）受内部环境的影响而产生的问题......................................................................3四、对管理会计存在问题的分析............................................3（一）管理会计缺乏完整、严密的理论体系..............................................................3（二）实践与理论脱节..................................................................................................4（三）管理会计所要求的人员素质有待于提高..........................................................4（四）管理会计中电算化水平需要加强......................................................................4（五）企业内部管理制度亟待于完善..........................................................................5五、L公司管理会计经验分析...............................................5（一）管理会计目标明确..............................................................................................5（二）全面规范的基础管理工作..................................................................................6（三）组织机构完善......................................................................................................6（四）科学的预算管理体系..........................................................................................6（五）内部机制的持续完善..........................................................................................6六、完善管理会计运用的策略..............................................7（一）完善理论、加强理论联系实际..........................................................................7（二）完善管理会计机构，推动管理会计的实际应用..............................................7（三）提高人员素质，更新观念..................................................................................8（四）加强企业的内部控制，科学开展管理审计工作............................................