研发中心绩效考核方案VIP免费

1/11研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进与创新，加强公司的研发能力与竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人与成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果与效益，为项目维护与改善提供依据，设立项目绩效考核制度。4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划完成的，不影响考核结果。C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。2/114.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。5.2研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。附录1：项目绩效考核表项目名称：项目负责人：研发人员指标考核目标值权重得分项目成本降低百分比20项目完成进度控制率实际天数-计划天数*100%•*100%；计划天数外部因素导致的延迟不计；延迟目标值〈=10%20项目完成质量达标率各项指标完成率，核心指标权重高20研发成本控制率实际费用-计划费用“•*100%；计划费用目标值〈=10%203/11项目技术难度复杂度项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难自主开发难度非常大20自主开发难度较大难度一般，完全能自主开创新度项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性国或同行领先填补公司空白较先进一般通用性项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用3J-IE—用刁强通性常通用性较好通用性一般或基本上不通用考核人复核人附录研发4/11签字：日期：签字：日期：序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数计划达成数xl00%研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数X100%项目申请总数研发部3研发成本控制率年度实际技术改造费用x100%预算费用°财务部5/114新产品利润贡献率年度新产品利润总额、.]00%全部利润总额°财务部5项目开发完成准时率年度开发实际周期wo。％开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研...