目录1绪论..............................................................21.1论文研究的背景与意义..........................................21.2论文主要内容及框架............................................32零库存管理模式理论................................................32.1“零库存”的产生背景...........................................32.2“零库存”管理的含义..........................................42.3供应链与零库存管理............................................42.4零库存的应用现状与实施途径....................................53我国家电行业的特点和产销状况......................................63.1我国家电企业的行业特点........................................63.2我国家电行业产销现状..........................................74家电行业库存管理现状..............................................84.1我国家电企业供应链特点........................................84.2家电行业库存管理主要模式......................................84.2.1VMI供应商管理模式.......................................94.2.2JMI联合库存管理模式......................................94.2.3VMI和JMI的对比........................................104.3家电行业库存管理存在的问题...................................105案例分析——以青岛海尔为例.......................................115.1海尔零库存管理的起源.........................................115.2海尔以前与现在的比较.........................................125.3海尔完成零库存改革运用的措施.................................135.3.1海尔ERP系统的运用.......................................135.3.2海尔JIT模式的运用.......................................135.3.3海尔的三个JIT............................................145.3.4海尔物流建设.............................................145.4海尔实施零库存管理的条件.....................................155.5案例总结.....................................................166结论.............................................................17谢辞...............................................................18参考文献...........................................................19家电行业“零库存”管理研究——以青岛海尔集团为例摘要：随着近几年来我国制造业高速发展，特别是家电制造业，已经是全球家电制造的主力军。如今，在长期的品牌和价格竞争之后，家电行业从原本的暴利行业成为了微利行业，日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高使家电制造商不得不寻求一些改变来节省制造成本，然而在制造成本环节方面所能提供的成本降低已经非常狭小。家电制造企业应该要将目光投向隐性成本——库存成本。而自从日本丰田公司所提出的“零库存”管理在2008年金融危机发挥的出色成效，许多家电制造商比如海尔，美的，格里都在探寻适合自己的“零库存”管理模式。因此，“零库存”管理是当下制造企业所追求的理想库存管理模式。本文根据供应链和零库存管理的理论，结合中国家电行业库存管理的现状，以海尔公司为例，阐述了实现零库存管理的方法以及企业实现零库存管理的优势，并提出了相关建议。关键词：零库存；库存管理；供应链；ERP；JITZeroinventorymanagementresearchforhomeappliancesindustryinQingdaoHaier,forexampleAbstract:Withrapiddevelopmentinrecentyears,China'smanufacturingindustry,especiallyinhomeappliancemanufacturingindustry,hasbeenthemainforceofglobalhomeappliancemanufacturing.Now,inthelong-termbrandandpricecompetition,thehomeapplianceindustryoftheprofitsfromtheoriginalindustryhasbecomeasmallprofitindustry,quickeningproductupdatespeedandtheimprovementofcustomerrequirementstomakehomeappliancemanufacturersha...
