立题卡课题名H公司生产部员工关系管理存在的问题及对策研究内容简介本文以H公司生产部门的相关研究为基础，同员工关系管理方面的相关理论相结合，采取访法和问卷调查的方式针对H公司生产部员工关系管理方面展开细致的研究，通过本文的研究能够促进员工关系管理理论的更加成熟，同时还能够帮助类似的企业部门对员工管理有着更好的理解，具有实践指导意义。最终结果显示，该公司在生产部在员工关系管理方面存在着较大问题。存在着管理者对员工关系管理不重视、薪酬制度不合理、沟通渠道单一、员工的认同感和归属感不足等员工关系管理问题，并提出H公司生产部可以通过转变管理者的思想观念、建立完善的薪酬制度、拓宽内部沟通渠道、加强以人为本的企业文化建设，来构建和谐的员工关系，以达到降低生产成本，提高生产效率，实现人力资源优化配置的目的。本文提出的H公司生产部员工关系管理的优化方案，可以为其他部门及类似企业在员工关系管理体系构建方面提供借鉴和参考。本文通过所开展的研究，得出几点主要结论：（1）在目前的阶段我国经济社会正处于转型期，经济发展进入了新常态，与此同时，我国的劳动法律体系也越来越完善，员工的受教育程度明显提高，法律意识和维权意识也越来越强。在这种背景下，有必要加强员工关系管理，保证企业长远发展。（2）本文采用访谈和问卷调查的方法，对H公司生产部全体员工进行了调查研究。调查结果显示，H公司生产部在员工关系管理上存在着管理者在思想上对员工关系管理不重视，薪酬制度不合理，沟通渠道单一及员工的认同感和归属感不足的问题。（3）为了改善H公司生产部的员工关系管理现状，应该让管理者转变思想认识，重视员工关系管理；完善薪酬管理体系；拓宽沟通渠道；加强以人为本的企业文化建设。导师姓陈俊傲职称任职调查研□有□实验操□有□实习□有□无文献查中文篇，外文设计号图纸张指导教师签名：20年月日教学站负责人签名：20年月日注：此表完成后，于毕业设计（论文）开始前一周内送交教学站。
