题目：汉瑞物流员工绩效评估研究任务书毕业设计（论文）题目：汉瑞物流员工绩效评估研究毕业设计（论文）内容：一、引言（一）绩效评估的概念1.绩效的概念2.绩效评估的概念3.绩效评估方法（二）绩效评估的内容（三）360度绩效评估1.360度绩效评估的概念2.360度绩效评估的优缺点二、汉瑞物流绩效评估现状（一）业务员的绩效评估现状（二）客服的绩效评估现状（三）操作位员的绩效评估现状（四）财务位员的绩效评估现状（五）技术位员的绩效评估现状（六）管理位员的绩效评估现状三、汉瑞物流绩效评估存在问题及原因（一）汉瑞物流绩效评估存在的问题1.汉瑞物流对绩效评估认识中的问题2.汉瑞物流绩效评估执行过程中的问题（二）汉瑞物流绩效评估存在问题的原因分析1.企业对绩效评估体系的重要性认识不足2.绩效评估目的单一，与公司发展需求不符3.绩效评估体系满意度低，评估双方容易产生矛盾4.公司与员工之间没有有效的沟通四、汉瑞物流绩效评估优化措施（一）汉瑞物流组织结构优化1.对关键活动做好分析，确定组织结构2.进行组织管理变革，使组织结构型态扁平化、流程化、标准化、规范化3.基于不同的岗位特点进行绩效规划，提高绩效管理专业度4.对所设计好的部门、岗位制定出职权、指挥、集分权管控系统5.把握好组织设计和优化的五项基本原则（二）汉瑞物流绩效评估优化1.目的2.评估原则3.适用范围4.评估人员组成4.评估内容及评估分数计算5.评估者提名6.评估细则7.评估结果运用五、总结致谢附录参考文献毕业设计（论文）专题部分：本文主要分为三个板块，首先对绩效评估、360度绩效评估等理论进行阐述，为文章研究奠定理论基础，之后对汉瑞物流目前的组织体系和绩效评估体系进行探讨，得出其实施过程中的问题，并结合自身实践分析其问题存在原因，进而结合相关理论与实践经验，得出汉瑞物流绩效评估存在的问题，并且分析问题存在的原因；最后，结合360度绩效评估方法在汉瑞物流的应用实际情况,提出具体解决的方案。开题报告本课题研究的现状新常态经济环境下，经济增长逐渐变为创新驱动，工业产业不断升级，向智能化、数字化、服务化方向发展。随着德国率先提出工业4.0，我国也提出了中国制造2025，电子制造工业现在逐步在向以知识为基础的“智能制造”过渡，对员工的素质要求更高。但是我国的电子行业目前严重缺乏高级技工、技师等高技能人才，电子强国技工人数占工人总数的40%，我国只有20%，这势必引起优秀员工的争夺战。同时，随着新的生产技术的不断进步和市场多样化需求的持续增长，整车生产企业之间的竞争日益激烈，在过去的几年里，各大电子制造厂商在国内争相建立分厂、扩张产能，以往的市场格局也悄然发生着变动。根据粗略统计，中国现有的电子品牌有100多个，我国已经成为拥有电子品牌最多的国家，而且仍有新的电子品牌源源不断地进入中国市场。在企业发展的同时，越来越多的企业认识到人力资源管理在企业经营中扮演的重要角色。在国内外新的市场环境下，企业需要利用好人力资源管理提高组织效能来赢得这场没有硝烟的战争。人力成本居高不下，现实情况要求我们必须激励员工实现高绩效。基于绩效的管理对提升人才驱动力至关重要。绩效与的有效结合对企业目标和愿景的实现有着重大作用。因此，在新的时代环境下，如何实行有效的绩效管理是许多企业都在探索的问题。因此本文将以海信集团为例进行探究，且查阅大量有关绩效管理的文献，来为本文的探究奠定研究基础。一、国内研究现状主要有：强制分布法、360度绩效考核法、目标管理法、关键绩效指标法和平衡记分卡等。强制分布法[1]：有关强制分布的概念，不同的学者提出不同的界定，存在不同的理解。舒尔茨等人认为，强制分布是“一种绩效评估的技术，即主管根据一个类似于在一种曲线上评级的方法，根据指定的等级分布来评价雇员”。国内学者对这个概念做出了进一步的阐释，认为“强制分布法是对员工的排序以群体的形式进行。提前确定准备按照一种什么样的比例将被评价者分别分布到每一个工作绩效等级上去。”并且，部分学者研究分析与之有关的理论的时候考虑到“正态”这种进行修正的概念，同时针对评估结果是不是和正态分布...
