物流管理专业 红豆实业股份有限公司男装库存管理优化研究VIP免费

江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理优化研究摘要库存问题在供应链管理中是至关重要的，库存是确保企业生产和销售顺利进行的关键。本文从服装行业库存现状入手，运用库存相关理论，对江苏红豆实业股份有限公司男装目前存在的库存问题进行实证研究。通过对该企业库存管理的现状及问题分析，从供应链管理的角度提出库存管理优化方案。方案内容主要从供应链战略合作伙伴关系的建立、库存管理信息化的建设、终端门店库存管理的优化等方面来解决公司目前存在的库存问题。关键词：库存管理；供应链管理；男装库存；库存控制方法JiangsuHongdouIndustryCo.,Ltd.Men'sInventoryManagementOptimizationAbstractTheinventoryproblemiscriticalinsupplychainmanagement,inventoryandproductioniskeytoensuringthesmoothconductofsales.Fromtheinventorystatusoftheapparelindustry,usinginventory-relatedtheoryresearchestheJiangsuHongdouIndustryCo.,Ltd.Men'sexistinginventoryproblem.Bythepresentsituationandprobleminventoryanalysismanagement,proposinginventorymanagementoptimizationfromtheperspectiveofsupplychainmanagement.Themainpartnershipprogramcontentssupplychainstrategy,inventorymanagementinformation,optimizeinventorymanagementterminalstoresandotheraspectsofthecompany,usingthemtosolvetheexistinginventoryproblems.KeyWords:InventoryManagementSupplyChainManagementMen'sStockOptimizationInventorycontrol目录摘要...................................................................IAbstract................................................................II目录.................................................................III一绪论..................................................................1（一）研究背景.......................................................1（二）研究意义.......................................................1二相关理论综述..........................................................3（一）库存管理.......................................................3（二）供应链管理环境下的库存管理.....................................3三江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理现状与问题........................6（一）我国男装行业简介...............................................6（二）江苏红豆实业股份有限公司简介...................................6（三）江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理现状.......................7（四）江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理问题分析...................8四江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理优化方案.........................11（一）供应链上各节点企业之间战略合作伙伴关系的建立..................11（二）供应链环境下库存管理信息化的建设..............................11（三）终端门店订货流程的优化........................................12（四）终端门店库存货品ABC分类管理法的应用..........................13（五）终端门店安全库存与补货方式的设定..............................15五结束语...............................................................17参考文献................................................................18一绪论(一）研究背景库存管理在服装行业里发挥着至关重要的作用。目前，我国的服装行业在库存管理这一方面还存在着很多问题：第一，服装企业的资金被积压的库存大量占用，而市场上的货品缺少状况也很严重。第二，服装库存持有量不符合企业实际的配货计划，无法适应新兴时代的要求，一些服装企业的不合理、不科学的库存计划太过于简单化；好多企业都是一次性购买很多原材料，然后进行生产加工，这样的运作计划存在着很大的风险。第三，大多数服装企业的经营管理者没有真正理解和掌握供应链管理环境下的库存管理思想，供应链管理的思想没有深入企业之心，他...