四好领导班子创建工作总结创建“四好”领导班子工作总结2011年是经济建设“十二五”规划的开局之年、也是久隆集团公司劳动组织综合改革的完善之年。过去的一年里，设计公司在集团公司的正确领导下，领导班子成员们引领着团队，紧紧围绕集团公司中心工作，严格按照"四好"领导班子考核标准，完善了组织和工作机制，通过将创建活动与公司的各项工作相结合，确保了公司的各项工作都取得显著的进步。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：一、加强政治理论学习提高整体班子素质设计公司把抓班子成员的思想政治工作和精神文明建设，作为“四好”领导班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。（1）领导班子坚持定期开展“中心组学习”，学习了《胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神》、《“三重一大”决策制度》和《十七大七届六中全会》等文件，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。（2）领导班子以“民主生活会”为平台，坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十七届四中、五中全会精神，实践科学发展观相结合。以《党员干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为准则，把建设一流的班子，带出一流的队伍，创造一流的业绩作为奋斗目标，大力推进政务公开，公开劳动综合改革进程。统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二、抓好企业经营管理确保经济指标完成企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。企业管理者只第1页共5页有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，完成集团公司所制定的各项工作任务。（1）强化市场开拓力度公司于本年度，先后多次参与了设计费用超50万元项目的设计招标。全年，共中标9项，中标金额达1013万元。年末，又参与了电力公司单项合同估算低于200万元的住宅配套及受用户委托的业扩和代工项目的施工和设计联合招标。中标金额分别如下：市区供电公司的中标金额为9-12月当期工作量的85%；市北供电公司的中标金额为第四季度当期工作量的90%；嘉定供电公司的中标金额为10-12月当期工作量的20%，完成了公司年初跨区域拓展市场的目标。（2）深化管理控制成本设计公司在完成劳动组织综合改革之后，领导班子又稳步有序的开展起了各项管理工作，从规范经营、成本控制、资金管理、工程结算管理、安全管理、劳动组织管理、费用预算管理等方面，使公司的生产、经营、管理逐步走向规范。同时领导班子成员始终将成本管理作为和各项工作的重中之重和落脚点，建立了以绩效考核为主体的工程成本管理体系，以高效率、高质量、低成本的管理思路开拓市场。从而提高了服务质量，提升了赢利水平，达到了集团公司实体化运作的战略要求。（3）超额完成目标任务2011设计公司预计完成产值6300万元，预算6000万元，同比增加5%。预计完成利润2530万元，预算2200万元，同比增加15%。由于领导班子严格控制各项费用，使费用总额未超预算。公司有效落实集团资金管理实施细则，完成了固定资产的清理工作，资金集中率和上划率均在98%以上。三、加强团结突出民主坚持协作务实管理过去的一年，设计公司领班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，将创建工作与公司中心工作紧密结合，促进了班子整体效能的提高。（1）团结协作营造和谐团队第2页共5页在日常工作中，领导班子严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，坚持对公司大额度资金运作，生产经营和体制改革重大决策，重要的人事任免实行集体决策。按照规定程序，由班子成员研究后，集体讨论决定，并经公司办公会议通过执行。使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。同时坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，定期召开工...
