基于KPI的YL冷饮质量部绩效考核研究 人力资源管理专业VIP免费

题目：基于KPI的YL冷饮质量部绩效考核研究摘要科学合理的绩效考核有助于激发经营层及员工动力，实现企业既定的战略目标。企业要结合自身的实际，建立一套合适的绩效考核体系，不仅帮助自身持续健康发展，更要有效满足社会的公共需求。本文主要采用文献研究法、实地调查法等方法针对YL公司冷饮质量部绩效考核存在的问题进行研究。该公司存在的问题有：项目设置太多没有核心、考核主体选择不合理、KPI权重设置没有明确重点、考核周期过短，解决措施如下：优化KPI考核项目、选择合适的考核主体、优化KPI权重，通过对该公司绩效考核的研究，帮助YL公司冷饮质量部建立更加完善的考核制度，提高YL公司冷饮质量部的绩效考核效果，以求更好地达到组织目标。关键词：KPI、绩效考核、质量部目录............................................................1......................................................1................................................1................................................2....................................................2....................................................3................................................3..................................................4......................................................5............................................6........................................7.......................................7.............................8.........................................11...............................13.............................................13...........................................13.................................................13...........................................................16...........................................................17.............................................................191基于KPI的YL冷饮质量部绩效考核研究一、绪论（一）研究背景在当今的社会，企业单位以及事业单位中，人力资源的开发与管理，发挥着越来越重要的作用。企业想要发展的更加快速，就一定要在人力资源上做好功课，企业要争夺人力资源，培养新的人才，并且对企业员工进行绩效考核，这都是企业所关心的问题。员工的绩效考核可以帮助员工进行晋升和培训，通过绩效考核作为依据，可以让员工了解到自身的优势与不足。同时，绩效考核，也在为员工提供相应的岗位置换以及强化。其正确行为的导向作用，所以我国分析企业员工绩效考核以及制定合理的绩效考核标准，这些工作对于我国的企业有非常重要的影响作用。对于企业来说找到适合本企业发展情况的绩效考核方式，对于企业和员工都会带来巨大的益处，能够切实更好的激励员工，使之行为目标和组织战略目标相一致，同样对于员工来说，自己的努力可以直观的从绩效考核结果上面体现出来，可以达到共赢的状态，目前对于KPI这种绩效考核方式,对于绩效的含义的主流理解是认为绩效其实就是考察员工的工作过程，但是一般最为直观的考察员工绩效的方法是观察员工的工作成果。2（二）研究目的及意义本文对YL公司冷饮质量部检验人员绩效考核进行研究，根据该公司现在的人力资源现状以及员工绩效考核进行分析，通过研究和考察找出该公司冷饮质量部门的绩效考核中存在的问题，使得部门在绩效考核中能够得到改善，提高对员工的管理能力以实现部门目标。（三）研究思路和方法1.研究思路首先，通过对YL公司冷饮质量部组织结构、员工绩效考核现状进行调查研究，了解部门现状。其次，通过参考文献与其他企业的员工绩效考核相关的理论知识分析YL公司冷饮质量部人员绩效考核，发现其中存在的问题。最后，结合实际情况和相关理论对YL公司提出问题的解决办法。2.研究方法文献研究法：查阅与绩效考核相关的历年参考文献，结合其他文献所研究的内容为参考依据，再与该企业实际情况相结合，最终找出问题及解决方案。实地调查法：走到企业中，在YL公司冷饮质量部进行实习，了解...