要求企业或其他组织进行管理绩效评估的后果是什么摘要我国自入世以来，企业已经成长为一个独立的市场主体。因世界经济发展呈全球化趋势，企业的生产能力与发展面临着来自各个方面的严峻的挑战。然而，一个优秀的企业才能在顺应当下趋势并且有好的发展前景。所以，衡量一个企业优秀与否，最根本，最有效的指标就是企业组织绩效评估。随着经济的全球化的到来，国际上市场竞争越来越激烈，为了适应激烈的世界竞争环境，许多企业都在研究可以提升自身实力和改善企业组织绩效的最优方法。以往有大量的研究做了证实，以此来证明企业内高层管理者对企业进行管理绩效评估的有利影响和贡献，并解释企业高层管理人员于企业组织绩效之间的关系。所以，弄清企业组织的各个因素，搞清两者之间的关系和制约机制，客观评价企业组织绩效，对改善企业组织绩效，提高企业生产力和发展能力，有巨大的推动作用。因次，企业或组织进行管理绩效评估是激发员工的工作积极性，提升企业自身实力的有效途径。关键词：绩效评估；管理绩效；高层管理目录摘要………………………………………………………………1一、关于绩效管理………………………………………………3（一）绩效管理的概念……………………………………3（二）绩效管理机制………………………………………3（三）影响绩效管理的因素………………………………3二、实施绩效管理评估的原则…………………………………3（一）明确的评估标准……………………………………3（二）公平公正的态度……………………………………3（三）与利益挂钩…………………………………………3（四）重三项轻一项………………………………………3三、进行管理绩效评估的后果…………………………………3（一）绩效评估是企业或组织完成目标的有力保障……4（二）绩效评估是给与公平奖励的重要依据……………4（三）绩效评估是发现优秀企业或组织的有效途径……4四、结论…………………………………………………………4参考文献…………………………………………………………5一、关于管理绩效评估（一）绩效管理的定义绩效管理，是指企业管理者和员工为了达到企业设定的目标而共同参与的循环过程。绩效管理首先制定计划，过程中辅导，然后进行考核，最后信息反馈。企业管理者和员工需严格遵守绩效管理体系的各个步骤才能使之充分发挥作用。绩效管理本着“以人为本”的思想，注重组织和个人的共同进步，组织个和人在目标上应注重一致性。（二）绩效评估的概念绩效评估是一种利用系统的标准来评判和衡量企业或组织的工作任务质量的评估方法。它是对管理计划是否有效以及计划执行是否规范进行的评价。企业的管理者可根据评估结果改善管理绩效的方式，企业或组织员工也可以了解自身的工作行为的好坏，和企业或组织对自己的期望来努力提升自身能力。（三）绩效管理机制绩效管理的机制是首先对组织或个人分配合理目标，然后针对各人情况来建立一个约束体系，由此激励员工朝着组织对其设定的方向和高度努力。然后，通过建立公平公正的绩效评估系统并进行定期的绩评估，评判衡量员工所得成绩的优劣之处，并对其达成目标过程中所做出的有贡献的行为进行嘉奖，对不利于企业或组织发展的的行为和结果进行教导和改正。通过这些环节和机制可以激励员工自我开拓，自我提高，改善工作方式从而达到组织所期望的更高的个人水平和组织绩效水平。同时，企业或组织内管理者要兑现对员工的奖励或惩罚，并要制定适当奖励或惩罚政策，才能有效地维护企业或组织的信誉度，提高企业或组织凝聚力。（四）影响绩效管理的因素影响绩效的主要因素有四个，员工个人能力，内部资源条件，组织外部环境以及激励员工效应。其中，激励效应是主观因素，需要组织和个人为达成目标而工作的积极性和主动性。而对绩效管理进行评估，有利于激发员工在工作中的积极性和创造性，从而达到企业长远发展。二、实施绩效管理评估的原则（一）明确的评估标准评估的标准一定要客观，确定一个清晰的评估标准是企业进行绩效评估的标准。（二）公平公正的态度在进行企业或组织管理绩效评估的过程中，需要管理者秉着公平公...
