魅力型领导理论出自MBA智库百科()(重定向自魅力型领导)魅力型领导(CharismaticLeadership)魅力型领导理论概述魅力型领导理论(CharismaticLeadershipTheory)是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。20世纪初，德国社会学家韦伯(MaxWeber)提出“charisma"，即“魅力"这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。但从20世纪70年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新解释和定义进行了深入的研究，充实了新的内容。豪斯(RobertHouse)于1977年指出，魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。随后，本尼斯(W.Bennis)在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执着追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。这是因为随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神,以对应环境的挑战。但一些学者的研究也指出，魅力型领导者也可能有消极方面。如果魅力型领导者过分强调自己个人需要高于一切，要求下级绝对服从，或利用其高超的说服能力误导或操纵下级，则可能产生不良结果。目前，多数研究者还是采用面谈、传记、观察等描述性方法对魅力型领导者进行定性研究。不少研究者正在探索研究魅力型领导者的定量方法。什么是魅力型领导根据德国社会学大师MaxWeber的定义，魅力型领导(CharismaticLeadership)就是“基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。在这种权威类型下，具有克里斯玛的领袖的魅力超出了人们的日常生活，他将这种魅力（Charisma）定义为“存在于个体身上的一种品质，超出了普通人的品质标准，因而会被认为是超自然所赐，超凡的力量，或者至少是一种与众不同的力量与品质”。这些品质普通人难以企及，往往被视为超凡神圣和具有模范性质，或者至少他们会将具有这种魅力品质的人视为领袖。由于这种魅力超出了人们的正常生活，所以它难以用理性、美学或者别的观点加以解释。具有超凡魅力的人有化繁为简的高超能力（如：马丁・路德金用一句“我有一个梦想”就表达了无穷深意）；他善于利用符号、类比、比喻以及故事进行沟通和交流。他无畏风险，是一个天生的乐观主义者，他具有强烈的反理性、反传统色彩，往往被视作异端。和得到非凡表现从组织成员，有性格魅力的领袖被生动描述，当有［社会权力基础］（SocialPowerBasis）谱写音乐周转，发射新的企业，启发组织更新的组织英雄或不可思议的领导。魅力型领导能够激发信心、信任和信仰，当然，这不是说由此而生的组织使命就是正确的、符合道德规范的、终将成功的。魅力型领导的起源（历史）1920年代，韦伯区分了三种作为支配形式的领导、统治和权威的理想类型1.魅力型权威（基于家族、宗教），2.封建/传统型权威（基于家族、世袭、封建），3.官僚/法理型权威（基于现代法律、官僚体系）。RobertHouse（1977）用了4个短语来定义魅力型领导：1.支配性的。2.强烈感染的。3.充满自信的。4.具有强烈的个人道德观感。Conger&Kanungo（1998）描述了魅力型领导的5个行为属性：1.远见卓识。2.环境敏感。3.成员需求敏感。4.敢于冒险。5.反传统。最近，又有人用戏剧性(Theatrical)来描述魅力型领导([[]]Gardner&Alvolio,1998):魅力型领导就是一种富有戏剧性的印象管理过程,这一过程包括：取景、编剧、搭台、演出。魅力型领导者区别于无魅力领导者的特征1987年，麦克基尔大学(McGillUniversity)的康格(J.A.Conger)与卡纳果(R.N.Kanungo)对魅力型领导者进行了系统的研究，概括出魅力型领导者区别于无魅力领导者的下述特征：1.他们反对现状并努力改变现状；2.设置与现状距离很远的目标前景；3.对自己的判断力和能力充满自信；4.能深入浅出、言简意赅地向下级说明自己的理想和远大目标,并使之认同；5.采取一些新奇,违背常规的行为,当他们成功时...
