从防抗新冠病毒看应急管理体系和能力现代化导读：应急管理体系和能力现代化，事关国家安全与发展，守护人民生命财产安全，保卫现代化建设成果。民命比民生更重要，安全比便民更重要。应摆上优先发展、重点发展、加快发展的突出位置，按备战那样准备，按军队那样建设，按打仗那样应对。•忠诚与能力并重，忠诚胜于能力。关键时刻，既说又干，叫响“跟我上”，到“能够听到炮火声音的位置”一线指挥，难断决断，果敢担当，以全局胜利为胜利。•工作结果=思维X能力X热情。优先把思维方式搞对头，与时代发展相同步、形势任务相适应、特点规律相符合、区域特色相一致，确保前瞻性、针对性、主动性和有效性。•国难思良将。选准配强良将，特别是一号位、关键岗位、高级专家。良将决定思路，思路决定出路，敢于决断和担当，避免“小仗打成大仗”、“内仗打成外仗”、“疫情仗打成经济战”。只有平时多考核检验，急时才能经得起考验。•领导干部要有终局思维，通过在头脑中构思，推演未来终局，再从终局倒推当下应该如何做出判断或行动。谋局要有先见之明，布局要谋定而后动，落局要军中无戏言，控局要控早、控小、控新。•经验是最好的应用理论。把退役军人应急处突的经验集中利用好，把点上成果上升为面上成果，把零散成果上升为系统成果，把经验做法上升为标准规范，固化为运行机制，转化为教科书、操作使用手册，让人一看就懂、一学就会。•只有无事生忧，才能高忱无忧。深忧安全威胁在哪里，预想怎么办，全民动员、全民参与，警钟常鸣，常备不懈。•只有平时多找问题，关键时刻才能没有问题。乐观构思，悲观计划，乐观执行；少看成绩，多找问题，提高标准，狠抓落实；当问题的乐观派、问题的“猎手”、问题的“分配者”、问题的“终结者”。•常态化保持“应急、准备应急”状态。聚焦“1个中心”，用好“2个渠道”，衔接“3个机制”，应对“4类事件”，常备“5个系统”，把握“6条原则”，落实“7个准备”，小规模常备，中规模预备，大规模申请体系支援，宁可备而不用，不可用而无备。•把“智慧应急”纳入“智慧城市”优先发展。自上而下整体设计，自下而上搞好集成，有计划、分步骤推进建设，让“智慧应急”成果下沉，先用好，后好用，建一项、用一项、成一项、发挥效益一项。•构建“精前台、强后台、大外围”的应急管理体系，实现内部融合、对外对接、军民衔接，带动信息情报、技术支援、专业力量、物资保障等体系高效运转，实施大体系支援下应急行动。•用方案总揽各项准备工作，思想准备要真，方案准备要细，机制准备要畅，人才准备要尖，力量准备要专，物资准备要全，演练准备要实。•追求“效益最大化、投入最小化”。不光算经济账，还要算政治账、军事账、社会帐；不仅看形式，还要效果，算对应急管理能力的贡献率；不仅看成果，还要投入，算效费比；不仅看当前效果，还要看长远效果；不仅看“硬成果”，还要看“软”实力。当前，防抗新冠病毒战“疫”，经过举国艰苦努力，形势出现积极变化，工作取得积极成效，进入“决战决胜”的关键阶段。这既是一场全国动员、全员参与的大战，也是一场应急管理体系和能力的大考；既彰显巨大的体制优势，也检验不少的机制缺失。全程跟踪研究媒体报道，结合历年来参与军事斗争准备、应急处突实践，客观分析这场战“疫”，谈一些不成熟的理性思考。01忠诚胜于能力这次战“疫”，一个病毒，危害全球；一次误判，后果巨大；一句真话，扭转战机；一城失守，波及全国；一方有难，八方支援；一批良将，临危受命；一声号令，举国动员。这再次印证一个铁律：忠诚胜于能力，有德有才干大事，有才无德坏大事，有德无才成不了事。应急管理体系和能力现代化，事关国家安全发展，守护人民生命财产安全，保卫现代化建设成果。首要的是忠诚与能力并举，忠诚胜于能力。只有这个“硬核”，特别是一号位、关键岗位、关键人员，100%过硬、时时过硬、处处过硬，关键时刻才能坚定信心，忠于职守，排除万难，守护一方。抗“疫”期间，钟南山、李兰娟等院士“逆行”武汉；全体医护人员奋战一线，生死博斗；全国人民主动捐款捐物浙江省“自杀式”援助；央企突击抢建...
