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文化长廊观后感医院文化长廊经营之道▲只为成功找办法,不为失败找理由,说到不如做到,要做就要做最好。▲医院要持续发展,自身的“健康”是首要条件,心脏不好的人是做不了长跑运动员的。▲工作,是抓上去的;效益,是管出来的。加强管理,注重细节,提高执行力,有利于医院发展,有利于病人康复,有利于员工进步,唯独不利于懒惰散漫者。▲医院不能“两耳不闻窗外事,一心只等病人来,”而必须主动迎合病人需求,提供安全、舒适、优质的医疗服务。▲医院的工作,就像一部交响乐,既有昂扬激越的高潮,又有平远悠长的和音,只有做好经常性、基础性工作,才能使这部交响乐有声有色,高潮迭起。▲在前进的道路上,困难无处不在,无时不有。在困难面前,不能惊慌失措,也不能掉以轻心,更不能回避困难,做表面文章。工作就是要解决困难,解决困难就必须真抓实干,求真务实。▲管理是最大的关爱,培训是最好的福利,有效管理者,应该具有站起来能讲,坐下来能写,蹲下去能干的基本功。▲安全工作在任何时候都不能掉以轻心,绝不能有丝毫麻痹和松懈,各科室各部门对这项工作必须高度重视,警钟长鸣,落实责任,常抓不懈。▲监督是一种警戒、是一面镜子,经常照一照,想一想,时时检点自己的言行,找出不足和缺点,及时加以改进和纠正,对自己,对医院都有好处。▲要像爱护自己的生命一样爱护自己的人格、名节和尊严,任何1时候都要把握住自己,做到立得端、行得正、站得稳。行医之理▲“医学的根源载病人床前”,“经验是伟大的教师”。阐明医生的经验源于临床,要求从医者要注重实践,从接触病第1页共3页人中掌握第一手资料,并不断总结经验,寻找治病的规律和方法。▲“初学三年,百病会医,再学三年,寸步难行”。说的是医生越当越觉得自己掌握的知识不够,必须不断加强学习,注重实践。▲“熟读王叔和,不如临床多”,“不读王叔和,临证无根又恨多。”阐明了从医者既要熟读经典,掌握扎实的理论基础,又不能拘泥于经典,要理论联系实际,多实践深研究,才能做到临证不慌,从容面对。▲学习业务要“严”“博”并举。志于医道,要狠下一颗心,以“严”字启头,“博”字开路。“严”启头,就是要有严谨不倦、苦心钻研的治学态度,才能学有所获,医学精乎于贵,精则救病人,粗则害病人。“博”字开路,就是必须“博涉医源,精勤不倦;不能道听途说,而言医道已了,深自误哉。”(大医精诚),只有严谨,精致而又学识广泛,才能促使医道创新,所谓“非志以成学,非学无以广才”、“博学笃志”就是此理。▲重复简单的程序,是医疗工作质量的前提,关键是如何把每一件简单的事情重复千万遍地做好。▲什么是不简单——把一个简单的事情成千上万遍做好,就叫不简单。▲品德是人格之本,品德是无价之宝。金钱买不来品德,权力换不来品德,邪恶压不住品德,历史忘不了品德。▲人都会有缺点,但如果缺乏对于别人的尊重,听不得不同意见,长时间地陶醉在自我感觉里,这种缺点会铸成大错。▲失败是难得的机遇,通过细致观察、认真总结,反复实践,能将失败转变为成功。▲世界上没有完全相同的事物,因此,我们应该把每例病人都当作第一位病人来对待。▲对待重复有二种不同的态度,一种是简单地重复,一种第2页共3页是寻找重复中的变异,善于寻找变异,总结新的规律,就能把重复转变为创新的的条件。凝聚之源▲中医药文化对员工来说,像天上的云,遥远而不可捉摸。医院思想政治工作者的任务就是要让这朵云变成扑面而来的春雨,让员工真实可感,并深明其好处。▲文化不是万能的,不注重文化建设的医院也可以成长,但难以持续成长。文化不解决医院盈利不盈利的问题,文化只解决医院成长持续不持续的问题。▲医院精神是医院文化的核心和灵魂,是一种看不到却感觉得到的力量源泉,它能在无形中提高员工的素质,提升医院的竞争力,越来越成为医院经营管理中的精神力量。▲抓管理从思想入手,抓思想从管理出发,抓管理的人要懂思想工作,抓思想的人要懂管理。抓管理抓思想都要以人为本,做到依靠员工,关心员工,教育员工,培养员工。▲有的放矢地开展思想政治工作,把员工的积极性保护好、引导好、发...

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