汽车零部件企业库存持有成本控制分析研究 财务管理专业VIP专享VIP免费

汽车零部件企业库存持有成本控制目录一、前言...........................................................1（一）研究背景及意义............................................1（二）国内外研究现状............................................1（三）研究思路..................................................1（四）研究方法二、理论综述.......................................................1（一）库存持有成本的概念........................................1（二）库存持有成本的构成........................................1（三）库存持有成本的影响因素三、汽车零部件企业库存持有成本控制现状分析——以上海俊达汽车装饰有限公司为例（一）公司简介..................................................1（二）公司库存持有成本现状......................................1（三）公司库存持有成本问题......................................1四、汽车零部件企业库存持有成本问题控制对策.........................1（一）稳定库存水平变动幅度......................................1（二）适当提高在库产品周转率....................................1（三）提高库存成本控制意识1五、结语及展望.....................................................1（一）研究结论..................................................1（二）研究不足及展望............................................1致谢................................................................1参考文献............................................................1一、前言（一）研究背景及意义1.研究背景据2016年汽车制造业总数据统计，我国汽车制造产业的年产销量达到了2816万辆。我国汽车自主产量从最初的1656辆发展到现在的巨大规模，不仅带动了多人就业，还带动了一些相关领域的迅速发展。特别是与之有着密切关联的汽车零部件制造业，也经过多年的发展，逐步发展为一个独立自主、潜力无限的产业。在这样的市场经济大背景影响下，汽车零部件企业的经营发展趋势也从一味追求高销售额逐渐向有效内部控制转变。而库存作为占有企业流动资产的一部分，其内部的成本控制活动则成为整个企业成本控制至关重要的一部分，合理有效的库存成本控制可以保证企业生产经营的正常运行。适宜企业经营发展的库存成本控制体系能够直接提高企业现金流的周转速度，实现在同行业中综合实力不断增强的远大目标；而不甚恰当的库存成本控制体系则会引起企业库存过量或短缺，从而导致企业面临资金链断裂的困境。2.研究意义随着汽车零部件市场的竞争越发激烈，从企业实现长期可持续发展、建立核心竞争力的角度看，库存成本控制将会是不容忽视的一部分，其是否得到合理控制直接关系到企业的资金运作与经营发展。本文的研究主要有以下意义：（1）提供了合适的数学模型用以预测客户订单数量，以此作为生产和备料的重要依据，最终能够达到避免原材料缺货、稳定库存变动水平的目的。（2）提供了合理有效的供应商联合理论，通过提出挑选供应商的依据原则以及联合库存管理理论用以转移部分库存持有数量，最终达到提高库存周转率、降低库存持有成本的目的。（二）国内外研究现状1.国外研究现状Chukwuma(2014)通过采用成本管理模型，并根据汇总产品的成本数据的分析结果来测算标准产品成本，并将之运用到控制产品成本。Steven（2011）指出，通过缩短订货至交货期可以有效地减少安全库存。同时，也可以通过在特定的空间设置生产车间的方法以缩短生产周期，以此进一步缩短供货周期，最终能够达到控制企业的存货成本的目的。RuudH.Teunter等（2003）研究了在ABC分类控制法背景下的服务水平和库存成本优化问题。2.国内研究现状罗宁（2012）指出，追求低库存成本的同时要兼顾库存成本构成项目与企业服务水平，要在预定的服务水平目标下追求最小的库存成本。张艳（2008）认为供应链各节点企业必须有效管理、控制库存，在保证供应和销售需要的前提下追求最合适的库存数量，实现库存成本的最小化。肖燕、田帅辉等（2...