中国企业如何提高核心企业竞争力——以今世缘酒业为例【摘要】面对着市场的激烈竞争和行业的整合，地区性白酒企业提高自身的核心竞争力就成了其最根本的出路。核心竞争力是企业竞争优势的主要出发点，好的竞争优势，企业才能在激烈的市场中存活下来。企业核心竞争力要在企业的经营发展中有目的的调整资源配置，调整业务流程，发掘企业的经济潜力，企业自身的核心竞争力才能得到提高，才能更好的生存。本文以今世缘酒业为例，对企业竞争力问题进行探究，首先概述研究背景、意义内容以及方法，其次对相关概念进行界定，再次指出今世缘酒业股份有限公司概况，接着对今世缘核心竞争力提升因素进行全面分析，最后提出提高今世缘酒业核心竞争力的对策。【关键词】今世缘；核心竞争力；缘文化一、引言在中国白酒的“黄金十年”里，中国的白酒业快速的发展，整个行业都处在高速发展的时期，但是在2012年下半年开始，中国白酒就进入了“寒冬时代”，白酒行业发展速度放缓。直到现在，白酒业开始出现整合的态势，这让许多小的白酒企业面临着巨大的考验，这不仅仅是对小酒企，也对地域性的酒企带来了冲击，地域性的酒企不仅要面对别的品牌酒的“入侵”，而且自身的拓展也面临着更为严峻的考验。今世缘酒业是江苏省的一个著名白酒企业，有着千年的酿造历史，建厂于1968年，在2002年被辅仁集团全方位的资源整合和深层次的机制转换，采用了先进的市场运作方式，今世缘有了长足的进步，在原有的基础上，销售体系更加的完善。到了2010年，今世缘开始接受外境资金的注入，今世缘迈进了一个新的纪元。今世缘酒业的核心竞争力在三个方面，一是今世缘酒业千年的酿酒技艺；二是今世缘酒业的品牌文化；三是今世缘酒业合理的营销手法。这些在以下的章节会详细的介绍。核心竞争力的提升对于一个企业来说至关重要，在提升的时候就会遇到许多的制约，这要视企业而定。制约今世缘酒业核心竞争力提升的因素有品牌认可度、产品创新度、营销等方面，这在下文也有详细的介绍说明。对于怎样提升核心竞争力，在本文的最后一个章节也有这详细的介绍，对于今世缘酒业，可以通过优化人力管理、提升品牌知名度、加快创新、改革销售、保证质量安全等方面进行。对于现在的白酒市场的挤压式的增长，地方性酒业被无情的剥夺其消费人群，这些区域性酒业面临着严峻的考验。提升产业核心竞争力，为其长远发展寻求突破，成为当前白酒行业发展亟待解决的问题。其他的文献都是相对于品牌企业或者说是全国知名企业的分析，对于这样的地方性的酒业没有太大帮助。本文在广泛的借鉴和吸收国内外著名学者的理论研究结合实际的情况，对于这类企业进行详细的规划和引导，丰富关于白酒行业核心竞争力研究内容，充实区域经济理论体系，为后续研究提供思路和参考。二、相关概念界定（一）核心竞争力的概念核心竞争力最初是由普拉哈拉德和哈默尔两位教授提出，他们的观点是能力综合观，认为企业的核心能力与企业的资源不同，它不是某些资源的价值，而是通过企业的运作而产生的综合能力。他们对核心竞争力的定义：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”潘罗斯和尼尔森为主要代表提出了资源观，认为核心竞争力是企业具有的其他企业所不能具有的并且在未来的时间里能够为企业的发展提供价值的具体资源。中国的杨克林等也认同能力综合观，也是现代比较赞同的一种观点，是一个企业的市场竞争能力的综合，能够帮助企业获取利润。本论文也是认同能力综合观，都是在能力综合观的基础上进行论述。一个企业的核心竞争力应具有三个特点：1.是有助于企业进入不同的市场，能够成为扩大公司经营的基础；2.第二个能够对公司的最终产品和顾客的价值最大化，实现顾客最为根本的利益；3.第三个企业核心竞争力难以被竞争的对手模仿。核心竞争力是企业竞争的最根本的优势，能够保证企业长期的保持竞争优势，获得相应收益。核心竞争力是企业技术资产和运作的有机结合，是企业内部管理和外部整合的结果。一个企业的核心竞争力可以从八个方面进行分析：企业的规范化管理，好的管理能够让企业有条不紊...
