基于SWOT分析的SY公司持续发展战略目录....................................................1....................................................2.....................................2.............................................2.................................2.........................................3.....................................4.............................4.................................4.....................................5...............5.........................5.....................................7.................................7.......................7..8.................................8...................................................11.................................................121摘要随着新能源汽车技术和储能技术的日益成熟，将对上游核心部件，即锂离子电池及相关材料，带来广阔的市场空间。本文基于SWOT矩阵分析，从SO、WO、ST、WT这四个方面阐述了SY公司应当考虑的发展模式，再使用定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）分析工具，客观的推导出最佳的战略，提出SY公司的发展的总体战略和业务层战略。在谨遵绿色循环发展的核心理念的基础上，要注意扬长避短，拓展自身具备的发展优势，进一步扩大公司发展规模。关键词：动力电池行业SY公司发展战略swot分析2引言SWOT分析主要指的是从企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）这几个方面来进行分析。事实上SWOT分析就是通过对企业各个方面的条件进行系统的整合，以此为基础分析出企业在发展过程中的优势、劣势、有哪些机会以及所存在的威胁的一种分析工具。第一章优势（S）1.1技术优势（S1）SY公司通过公司的技术团队实现自主研发，并拥有多项自主专利，其中2项发明专利和6项实用新型专利。公司通过长期致力于难处理含有色金属矿产品和工业废料的技术开发，成功掌握了大量先进的原材料生产技术，例如通过湿法冶金的离子化技术和萃取技术，对镍钴溶液不再通过蒸发结晶再溶解等工序，可以直接进行三元前驱体的共沉淀生产，这使得生产成本比业内平均水平低30%。通过湿法冶金技术中的浸出技术，即便是对极难处理的多金属混合锍化物、多金属混合合金等同样能够保证99%以上的浸出率，这在全行业中均处于领先地位。第三，SY公司一直致力于共沉淀技术的创新发展，从实验室到中试生产，经过多年反复平行和交叉实验，终于在晶核和晶体生长的难题上面做出重大突破，做出了适合电池正极材料要求的形貌、粒径分布、比表面积和振实密度要求的三元材料，为公司带来了重要的发展先机。第四，SY公司在环保方面治理方面均已达到或超过国家的要求。在保持产品竞争力的同时，运用先进技术实现了对废渣、废液的无害化处理及回收再利用。1.2难处理低价原材料优势（S2）钴是该类公司产品制造中不可或缺的重要原料。该原料的来源主要有两种，一是通过国内贸易商进口的刚果（金）的铜钴白合金。二是工业废弃物通过火法冶炼后的合金类炉渣。比如，工业废弃的催化剂、高温合金和硬质合金原料，平均含有10%以上的镍、钴、钼、钒等金属元素，通过电炉熔炼后形成多金属合金类化合物。而目前，湿法冶炼中间品和铜钴合金取代钴精矿在进口中的份额已经成为了一种趋势。同时，由于钴矿中约83%以上属于铜钴或钴镍伴生矿，随着富矿越来越小，贫矿越来越多的时候，多金属合金态的原料将成为主要占比。但多金属合金原料的成分含量复杂，结构致密，无论浸出和分离难度均比较大，并且在此基础上还需要将分离的有价金属元素提纯至99.5%以上。SY公司早在2014年前专门针对多金属合金类原料进行了长达两年的技术攻关，终于打通了技术路线，并实现产业化，其浸出率达到了99.5%以上，3这为公司产品生产成本的降低，市场竞争力的提升提供了重要的保障。据下表1所示，基于技术优势，SY公司所用的镍钴原材料成本较低，因此在生产镍钴锰三元前驱体的成本方面较同行业有非常明显的优势。表1SY公司下游扩张或合作后成本同行业对比表模式直接外购前驱体直...
