目录摘要................................................................2一、绪论............................................................3（一）研究背景..................................................3（二）研究意义..................................................3二、建筑施工企业成本管理相关理论....................................4（一）建筑施工企业成本管理的定义................................4（二）建筑施工企业成本管理的内容................................4（三）施工项目成本的构成........................................5（四）建筑工程成本的特点........................................51.唯一性........................................................................................................................52.动态性........................................................................................................................5（五）建筑企业成本管理的重要性..................................51.获得竞争优势...........................................................................................................52.强化企业管理...........................................................................................................63.提高企业利益...........................................................................................................6三、国内建筑施工企业成本管理现状....................................7（一）人工成本过高..............................................7（二）材料成本管理失控..........................................7（三）设备利用率水平低下........................................8四、案例分析........................................................8（一）项目基本情况..............................................81.项目概况....................................................................................................................8（二）项目存在的成本管理问题....................................91.未形成一套完善的成本管理体制......................................................................92.企业成本管理方法不科学..................................................................................103.成本分析缺失或流于形式..................................................................................10五、对策与建议.....................................................11（一）完善成本管理机制.........................................11（二）科学化管理...............................................11（三）加强成本分析能力.........................................12（四）项目管理人员成本的控制...................................121.全体员工的参与....................................................................................................132.机械、材料成本及外围加工的控制................................................................13（五）安全费用的控制...........................................14（六）施工中期的成本检查.......................................14六、对今后开展工程项目成本管理的思考...............................15七、结论...........................................................16参考文献...........................................................17摘要成本管理对准备施工的项目来说是十分重要的，随着时代进步，建筑行业越来越发现了成本管理的重要性，一个好的成本管理人才，能最大限度保障企业成本的平衡，把控成本，就能更好地盈利成本的管理在整个建筑项目中一直存在。如果没有专门的人进行核算，常会出现漏帐，...
