1工程施工部2023年工作总结及2024年工作谋划工程建设管理中心一、重点工作完成情况(一)完成重点项目投资任务2023年重点建设项目共8个,年度总投资目标为4.91亿元,实际完成投资5.03亿元,完成全年投资计划的102.44%。(二)稳步推进重点项目建设1.**谜窟项目。一是根据公司对项目顶层定位的战略决策,有序组织工程施工。配套服务基础设施项目游客中心、供水供电等已竣工验收并交付使用,装配式旅游公厕已建成待验收,智慧景区信息化平台工程完成管线预埋及机房设备安装等。谜窟景区项目展演与景观EPC工程已基本完工,景区基本具备产品体验测试的运营条件;花海艺境项目景观工程完成整体工程量的13.9%,艺术装置工程完成现场实景打样。二是全力配合协助完成了相关项目招标,同时密切关注和配合生态运动项目、北草园等谋划工作。2.某某宾馆环境整治改造项目。一是推进前楼改造:除屋面瓦铺贴和铝合金外窗安装外已基本完工。二是通过了散花精舍室内装饰方案的审批;三是完成了原餐饮楼主体结构及后楼、8号楼室内拆除;完成了前楼、后楼及8号楼客房分户隔墙砌筑;完成了客房样板间硬装施工。23.某某精舍室内装修项目。一是完成了红庙修缮、精舍屋顶露台改造、机电主管网的安装以及景观基层的施工。二是工程体量虽小,但其原结构空间狭小、地理位置特殊、规划条件严苛,改造设计难度很大,实施过程中对设计进行了多轮论证,现正在根据公司要求进行装饰方案调整。4.某某楼宾馆消防安全隐患及室内功能设施整治改造项目。克服了前期因图纸与现状不符造成的各种调整、极端梅雨天气影响等各项困难,项目已完工并即将投入试运营。5.某某区域供水改造项目。4月进行管网调试,5月通过预验收并启用供水。为规范项目建成后的管理,根据管委会相关会议精神,于12月完成项目运营的整体移交。6.民生工程。景区内民生工程共有13项,先后完成了太平索道、云谷索道员工宿舍维修,汤口之星室内装修,园林开发天海综合部宿舍改造,某某环卫所提升改造,白云宾馆、观光缆车员工宿舍改造等项目,并移交经营单位投入使用;完成了某某员工公厕改造、天海临时供电等配套项目;某某索道上站宿舍、某某职工公寓、西某饭店员工宿舍项目已基本完工,计划1月中旬移交经营单位;积极推进了北某职工公寓改造项目的谋划和与管委会的对接工作。7.小型项目。在抢抓重点项目的同时,小型项目稳步推进。先后完成了某某大酒店客房维修、某某中餐厅改造、华某氏店铺装修(二期、三期、四期)、西海SPA改造等26项小型工程;持续推进西某饭店功能互换、皇冠草坪提升、西某大峡谷3地质灾害、宁波徽某故里等10余项工程。(三)积极协助项目谋划工程中心积极配合并协助产品研发部、投资各部和相关部门开展项目谋划工作,促进黄山国大改造、山上轻夜游、微旅游目的地、花某谜窟二期等创新项目前期工作的开展。(四)继续强化各项管理工作1.推进制度完善。已完成工程相关管理制度修改稿并征求各部门意见,初步完成工程建设、招标采购、工程变更、标前预审等管理办法的修改。2.强化招标采购管理。全年共计承接公司招标采购工作210项,总招采金额约10.31亿元(含7亿元理财项目),其中在市公管平台公开招标采购7项,自主招标采购203项。在做好日常招标采购工作的同时,持续推进供应商库的管理,建立健全各类备选库。3.加强项目全过程管理。一是加大项目督办力度,按公司目标倒排项目计划,明确重要节点,并通过周例会、专题会、现场督查等保障计划落实。二是加强现场管理,在持续抓好施工现场疫情防控的前提下,严把施工质量关、安全关,强抓工程现场文明施工。二、工作亮点1.采用新工艺、新材料,不断提高酒店硬件品质。针对景区阴冷潮湿,材料易霉变的情况,我们一直在探索新工艺、新材料的应用:在某某楼宾馆项目中,外墙用保温一体板代替真4石漆,地面用石晶地板代替地毯;在某某精舍、北某宾馆项目中增加新风、除湿系统;在全山推广电地暖、铝合金保温节能系统外窗、增设室外金属管道增加电伴热等。通过这一系列的应用,不仅提高了硬件品质,提升了顾客满意度,也延长了装饰的使用寿命。2.拓展招标采购新方式,助力招采水平再上...