重工业企业员工的培训与开发——以康美包苏州有限公司为例的研究目录摘要………………………IAbstract………………………II一、引言………………………1(一)世界经济背景………………………1(二)研究目的及意义………………………2二、培训与开发的含义及其研究状况………………………5(一)培训与开发的内涵………………………5(二)国内外关于现代培训开发相关研究………………………6三、当前重工业企业培训中普遍现存问题和特征………………………8(一)管理者方面………………………8(二)培训者方面………………………8(三)受训者方面………………………9四、康美包苏州有限公司企业培训与开发的概况………………………9(一)康美包企业介绍………………………9(二)康美包培训制度体系概况及问题………………………10五、关于企业职工培训与开发的建议与对策………………………12(一)首先要转变观念………………………12(二)建立严格的培训管理制度和政策………………………13(三)事先进行需求分析,准确定位培训需求………………………13(四)选择高水平师资,科学灵活选择培训方式………………………14致谢………………………15参考文献………………………16摘要如今,知识经济全球化的浪潮席卷全球,为适应这一趋势,促进社会主义市场经济迅速成长,信息、知识和技能等要素逐渐成为企业稳步推进的有力动力
随着大大小小的重工业企业分布在中国的各个城市,其在我国国民经济中的重要性也是与日俱增
企业若是想获得长足的进步与发展,就必须具备属于自己的核心竞争力,并充分利用、发展完善
坚持“以人为本”,在扩张规模的同时降低成本,才更能在残酷的市场竞争中搏得一方天地
而培训正是实现这一发展的关键手段
但大多数企业因为各类因素影响,考虑到培训是一项需要进行长久投资,且成效和回报都不是立竿见影的工作,所以往往把有限的财力、精