生产调度会管理制度第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。第二条调度会组织单位生产安环部第三条调度会时间、地点（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开，冬季时间上午10：00召开。（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条与会单位原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。第五条与会人员各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。第六条调度会议内容（一）总结上周生产计划完成情况。（二）检查落实上周布置工作。（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。（五）与会公司领导作指示。第七条会议要求（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。（四）会议总时间原则上不超过30分钟。（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。第1页共18页（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。第二篇：生产调度管理制度生产调度管理制度第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准中华人民共和国安全生产法、国家电网公司《电网调度规程》。第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相第2页共18页应责任。（四）值长调度范围。值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及组织全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。（八）下列行为视为违反值长命令，违者按《员工守则》进行处理：1.不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。2.超出值长命令范围进行操作或执行命令有误。3.在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。4.对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。5.不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。第二条通讯联系规定（一）...
