题目：中小企业财务管理存在的问题及对策目录摘要................................................................1第一章中小企业财务管理概述......................21.1中小企业的概念..........................................21.2中小企业财务管理的观念...........................21.3我国中小企业的地位与作用.......................2第二章我国中小企业财务管理的现状...........42.1中小型企业的内部财务混乱关系、陈旧的模式...................................................................42.2投资者墨守成规，缺乏创新性与科学性.....42.3财务管理人才匮乏、缺乏引进机制............52.4企业财务人员综合素质水平偏低................5第三章中小企业财务管理问题的成因分析...73.1外部金融环境原因分析...............................73.2企业内部控制原因分析...............................7第四章完善中小企业财务管理的对策...........94.1优化中小企业管理模式...............................94.2必须始终坚持“求实创新”.......................94.3提高财务人员的职业素养、强化法制教育.94.4政府应加强对中小企业的扶持力度...........10第五章结论.................................................11致谢..............................................................12参考文献.......................................................13摘要随着我国经济社会主义市场的迅速发展，根据国情国家相关政策大力度扶持中小企业的发展，产业规模在发展中日益壮大，迅速崛起的中小企业在社会主义经济建设中起着重要的组成部分，同时在促进国家经济发展和社会稳定中起着至关重要的作用。但因企业在发展中制约于企业自身与外部的因素，财务管理在发展中的作用还未能完全发挥到位，针对不同企业财务管理模式现状，我们更需要从中小企业自身的状况制定合理的管理机制，为达到企业健康的可持续发展，特通过本文一系列案例的数据进行分析和对比性，从科学的理论和社会实践中出发，从而做出针对性的解决措施。关键词：财务管理，内部控制，企业管理第一章中小企业财务管理概述1.1中小企业的概念我国的企业（公司）类型按照公有制和非公有制概念，可大体分为六大类：一,国有独资；二,国有控股；三，有限责任公司；四，个人独资公司；五，合伙公司；六，股份有限企业。在本文中所研究的对象中小企业，是指在同市场经济发展的背景下在人力资源、产业资源、生产规模运营的情况下，与所处行业与大企业相比之下处于中小模式的中小企业。中小型企业：因其自身规模不大、员工数量较少、资产不高的小单位运营模式，相比于同行业大企业的区分，从而被称为中小型企业或中小微型企业。此类企业的财务管理一般都由个人或多人提供，企业多半实行垂直领导模式直接听从一人管理，从而不受外部因素干扰。我国针对中小型企业研究制定所发布的《中小企业划型标准规定》，以企业的从业员工数量作为依据，从而以300人为划分界限，从业人员300人以下为中小微型企业。[11.2中小企业财务管理的观念财务管理(FinancialManagement)是基于我国现行的法律法规的基础之上，以整体目标进行的关于产业资产的投资策划、资产运营、资本流通、利润分配等资金执行中的现金流量管理，中小企业实际上的财务管理只是为达到资本控制的目标，其操作模式得核心还是被资本运作所控制对外则是投资风险管控。[2]这种中小型企业的财务管理其实是一种综合性的管理工作，其操作的方式能够体现该企业的生产经营状况，也与企业多方面有相关联系。1.3我国中小企业的地位与作用中小企业在我国的国民企业经济市场发展中，在推动国民经济增长时是一股不可忽视的力量不能有“抓大放小”的思想曲解，在市场经济竞争机制中，灵活而又专业化的生产模式给配套的大企业提供了协作一体化的便利，在有效利用资源的同时为其节约成本、降低风险成本达到共赢利。在国经济的发展中起着一种不可替代的补充和有效的辅助作用，从而在市场经济发展的要求中起着不可或缺的组成部分。据国家统计局初步统计的数据显示，在20...
