生产会议管理制度1范围1.11.2为了确保公司生产活动的顺利、有效运行，特制定本制度。本制度规定了交接班会、碰头会、调度会、公司生产计划会、总结会等的内容和要求。22.12.22.3职责生产副总经理负责生产会议的领导工作，并对会议的效果负责。生产部负责生产会议的准备和会议的组织工作，对会议的准备质量负责。各有关人员和部门根据岗位职责和会议内容，准备汇报材料和有关意见、建议，按时参加会议，对会议决定负责贯彻实施。3管理内容与要求3.1班前会3.1.1会议时间：班前会每天7：50—8：10，交接班会每天16：40－17：00）3.1.2会议人员a）主持人：车间主任/生产经理b）参加人：当班全体员工3.1.3会议内容a）点名b）上班生产总结。c）当班生产任务布置。d）强调安全、质量重点3.1碰头会3.1.1会议时间。根据需要临时安排。3.1.2会议人员-1-a）主持人。会议的召集人。b）参加人。由会议召集人指定、通知。3.1.3会议内容a）碰头会的主要议题。b）明确急需解决的问题、并限期整改。c）落实、检查的布置。d）意见和建议。3.2计划会、调度会3.2.1会议时间：每月首个工作日9：00—10：003.2.2会第1页共7页议人员a）主持人：生产副总经理b）参加人。车间主任/生产经理、生产班组长、生产员工骨干、物料及质量人员。3.2.3会议内容3.2.3.1汇报工作a）上月生产任务完成情况。b）上月产品质量情况。c）本月生产任务。d）其它专题工作或重要工作。e）生产安全现场5s、设备等方面的问题、要求等。3.2.3.2本月生产活动中急需解决的问题3.2.3.3意见和建议。3.2.3.4会议决议。3.3公司生产计划会3.3.1会议时间：每月25日（如遇周日顺延一天）9：30-11：003.3.2会议人员：与3.2相同-2-3.3.3会议内容a）本月经营计划，并对各职能部门提出要求。b）各职能部门根据生产作业计划，安排本部门工作，如有困难和问题，在会议上提出。3.4总结会3.4.1会议时间：每月5日（如遇有周日顺延一天）9：30-11：303.4.2参加人员：同3.23.4.3会议内容a）各部门按职责和生产计划会议的有关决定，汇报上月工作完成情况，存在问题及纠正措施，并将书面材料报送生产副总。b）生产副总对各部门的工作提出意见（表扬或批评）和要求。3.5会议要求3.5.1到会人员必须按时出席会议，未经准许，不准迟到、早退、缺席、中途退席。3.5.2会议场所严禁吸烟。3.5.3会议期间，参会者必须将手机调至振动和无声状态，第2页共7页严禁在会议场所接、打电话，必要情况下经领导同意后可到会议场所外接打。3.5.4在会议室自觉讲普通话，禁止玩手机、不准大声喧哗、接头接耳或打瞌睡。3.5.5开会时坐姿端正，认真听会，做好笔记，不准私下议论无头内容，如有异议会后讨论。3.5.6叙述问题必须真实、简单、明确，每次会议上所做的决定必须立即认真执行，如有异议，先执行后提出。会议主持人员需提前做好会议资料如ppt、上报资料等。3.5.7会议发言时，要求声音洪亮，吐字清晰，语言简短，保证他人能听-3-清。3.5.8开会须尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。3.5.8未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄。3.5.9会议结束后，要保持会议室的整洁，用完后所有物品放置原位。3.5.10会后，各车间、科室要按照会议要求迅速贯彻落实会议精神。3.5.11对于参会人员违纪行为，车间主任/生产经理、生产班组长、生产副总经理等均有权根据公司相关制度进行考核。-4-第二篇：安全生产会议管理制度安全生产会议管理制度一、为了进一步提高公司安全生产管理水平和工作效率，建立安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度.二、适用范围。公司各类安全工作会议的筹备、召开程序。三、职责1）安全生产领导小组组长主持公司级会议。2）综合部负责公司级会议后勤。第3页共7页3）安全生产办公室负责公司级安全生产会议的管理，并对各部门的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。4）各部门负责本部门安全生产会议的管理，并对所属车间/班组的安全生产会议进行监督。四、控制程序1）会议分类2）公司级安全会议。公司组织召开的安全会议。包括安全生产领导小组会议、政府部门及安监部门在本公司的工作会议等。3）部门级安全会议。...
