中小合资企业的行政管理研究——以富士通企业为案例 公共管理专业VIP免费

中小合资企业的行政管理研究——以富士通企业为案例目录目录..........................................................2摘要..........................................................3一、合资企业及企业行政管理概述..................................4（一）合资企业内涵...........................................4（二）企业行政管理含义及特点.................................4二、中小合资企业行政管理中存在的问题分析........................5（一）企业行政管理模式单一，体系缺乏.........................5（二）行政管理人员能力不足，随意性强.........................6（三）文化差异及冲突明显，影响管理质量.......................6三、中小合资企业行政管理相关对策................................6（一）富士通企业行政管理特色.................................7（二）中小合资企业行政管理对策建议...........................8四、总结........................................................9参考文献.......................................................10中小合资企业的行政管理研究——以富士通企业为案例【摘要】行政管理作为企业管理工作中的一部分，对于企业生存以及发展都有着至关重要的影响。而中小合资企业作为我国三资企业中重要的一个组成部分，是我国经济发展的重要力量，其行政管理的好坏直接会对企业的正常运营产生影响。在目前的我国中小合资企业的行政管理中一方面受到我国企业行政管理作风的影响，使得其管理还是存在一些问题，另一方面由于文化的差异也让其在行政管理中出现了很多的冲突以及碰撞。本文主要从中小合资企业的行政管理入手，分析了其在管理中存在的一些问题，并以富士通企业为案例进行其行政管理特色的分析，找寻其管理的成功之处，以此为我国中小合资企业的行政管理提出一些建议及对策，使其行政管理更好的服务于企业的发展。【关键词】中小合资企业，行政管理，富士通，管理质量随着经济全球化的发展以及科技的不断进步，中小合资企业作为一股新兴的力量活跃在我国的市场经济舞台上，也成为了我国经济中最活跃的部分，经济的主力军。但是中小合资企业在市场竞争中由于其特殊的性质以及特点在行政管理工作中还是存在着一些问题，使得其发展或多或少受到了一些影响。所以对于现今的中小合资企业来讲，如何发现行政管理中存在的问题，建立起一套科学合理的行政管理体系，并且消除管理层之间存在的文化冲突等就成为了其着重去解决的一个现实性的问题。一、合资企业及企业行政管理概述（一）合资企业内涵1.合资企业相关概念合资企业在普通意义上来讲一般指的是中外合资企业，就是说企业是由中外经营者合资组成，共同经营共负盈亏的一种公司形式。合资企业在我国的组织形式是有限责任公司，合资方按照自己投资的比例进行责任、风险的承担以及利润的划分。这种企业形式在我国现今的经济市场中占据着一定的比例，并对我国市场经济的发展也造成了一定程度的影响，可谓是我国市场经济中一股新鲜的血液。2.合资企业的优点与缺点一般而言，像上面所述的这样的合资公司有着下面的一些优点以及缺点：优点：能够充分的运用当地企业的一些无形资产，在发展中能够适应当地的需求，化解一些政治上的风险，并且合资经营方式还能够减少投资成本，对于一些想要在别的国土发展的企业来讲有很多的利端。缺点：合资双方之间是一种伙伴的关系，也是一种合资的关系，这样的关系会因为利益的冲突而不稳定。（二）企业行政管理含义及特点1.企业行政管理含义提到行政管理我们很多事时候都会跟国家的政权联系起来，但是企业的行政管理并不是国家政权而是一种属于社会的组织形式，其是一种企业的管理形式。一般而言，企业行政管理是指企业为了自身更好的发展以及经营，根据法律法规制定的一些行政准则，包括企业管理的目标、管理的原则、管理的方法以及另外一系列职能性的管理总和。从认识方面来讲，对于企业行政管理含义的理解可以分为下面的三个层次：第一，就行政管理的目标来看，其管理目标是全局性的，是为了整个企业更好...