浅谈民营企业薪酬管理—以标力建设集团有限公司为例 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

浅谈民营企业薪酬管理—以标力建设集团有限公司为例项目描述市场经济中,企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系,能够帮助企业网罗人才、激励人才,保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业竞争力具有重要的作用。标力建设集团有限公司主要以建设为主业的中型民营企业，公司在经历了初创阶段后正处于快速发展的成长阶段，面对激烈的市场竞争，对人力资源的需求有了更高的要求。然而公司的薪酬制度方面，却依然执行着公司最初建立时的标准，由于薪酬结构不合理、过于僵化、不能科学的体现每个岗位的价值，绩效工资没有与个人的工作绩效有效结合，基本上没有发挥它的激励功能。在考核方面，公司虽然有形成一定的考核制度，但考核指标本身设计不合理，尤其是缺乏量化，考核者很难掌握具体标准，而且考核只是单向的，缺少沟通和反馈，考核基本上留于形式。由于种种原因，公司发展后逐步暴露出员工工作积极性不高、相互扯皮、出工不出力、执行力下降的问题，严重影响了公司进一步发展。随着市场经济的进一步发展、规范和成熟，客观上要求企业必须建立起适应市场经济要求的现代企业制度。要彻底改变公司目前的困境，必须对公司进行全面改革，重新整理、规划人力资源薪酬管理体系，对薪酬制度和考核机制进行重新设计和再造，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，充分调动一切积极因素，保证企业健康、快速发展。结合公司人力资源的现状，对公司薪酬方面存在的问题进行如下分析和总结。一、薪酬管理相关概述（一）薪酬的相关概念现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业的商业机密，这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么，究竟何谓薪酬？何谓薪酬管理呢？一般人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。而所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。（二）薪酬相关理论赫兹伯格的双因素理论：薪酬的激励作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根据赫兹伯格的双因素理论，对人的激励因素可分成保健因素和激励因素。保健因素只能让人不能产生不满意，而激励因素则直接让人产生满意。高薪酬就属于保健因素，因而高薪酬会保证让员工不会产生不满意，但是并不能必然导致员工满意。这一理论和现象也符合边际效用递减理论，随着员工薪抽水平的提高，员工增加的边际效用却是递减的。因而，在制定经理人和员工基本薪酬的时候，要综合考虑多方面的因素，保证保健因素和激励因素的最佳组合，调动员工的积极性，提高企业生产率，从而实现企业和个人的双赢。分享经济理论：分享经济理论是经济学家马丁魏茨曼于1984年提出的，他认为资本主义经济的弊端不是在生产，而是在于分配制度的不合理，特别是雇员报酬分配制度不合理。分享工资制度主张雇员工资与企业利润挂钩，因为当企业利润减少时，雇员工资不变，工资水平则下降；而且随着工人规模的增加，工资继续下降，即单位劳动成本随就业量增加而下降，边际劳动成本低于平均劳动成本。因此，实行利润分享的企业倾向于多雇佣工人，从而稳定就业，减少失业。但是这一理论最致命的弱点是企业为了留住工人就必须支付等于或高于其他企业同级工人的工资，否则企业没有能力追加雇佣量或保留住已有的工人。我国现有企业的工资制度，实际上考虑了工资与企业效益之间的关系；一些企业在实行股份制的过程中，采取工人入股，或者以本企业股份支付员工收入和福利的做法，在某种意义上，也是这一理论的运用。当然，企业薪酬管理方面的理论还有很多，在此我们就不一一列举了。下面我们来谈一下哪些是影响薪酬管理的因素。二、影响薪酬管理的几大因素三、标力建设集团在薪酬管理中存在的问题及针对问题提出的合理化建议第一，员工生涯发...