浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用-------以广宇集团为例内容摘要目前，我国的企业管理激励机制仍然处于一种发展迟缓状态。在现代化的经济社会中，企业管理作为一个非常重要的管理机制，在企业的运转和实现企业综合竞争力当中所起到的作用是非常之关键的。然而，在企业管理中基于管理基础之上的员工激励事宜将显得更加的具有现实意义。显然，马洛斯人本层次理论在企业管理中的员工激励模式正是实现和完善员工激励积极作用的最佳选择。本文则从实际的理论出发，结合马洛斯的人本理论观点，在企业管理激励理论的综合论述中深刻的探索员工激励基本形式和具体方法，对如何激励员工的工作积极性以及更好的发挥企业人才巨大作用力的实际表现问题中阐明事实的真理。对构建企业文化，和谐发展我国企业管理职能，创造有效价值和实现员工与企业共进步做出详细的解释。关键字：激励；人本；企业管理；应用目录摘要.......................................................................Ⅰ一、激励与激励机制的含义...............................................1二、激励机制的组成与构建激励机制的原则............................1(一)构建激励机制的组成...........................................1(二)构建激励机制的原则..............................................2三、激励机制在企业人力资源管理中的作用............................2(一)酬劳激励的作用...................................................3(二)期望值激励的作用................................................3(三)认可激励的作用...................................................3(四)竞争激励的作用...................................................4四、激励机制在广宇集团人力资源管理中的应用....................4(一)广宇集团激励机制构成内容......................................4(二)广宇集团激励机制实施情况与效果..............................5(三)广宇集团激励机制存在不足的原因分析........................5五、构建合理有效的激励机制的对策思考............................6(一)以人为本，积极与员工沟通，了解员工的需求和动机..........6(二)综合运用各种激励措施，形成公平、公正的激励机制..........6(三)因人而异，采用个性化激励措施..................................6(四)创建有特色的企业文化，形成“共识”............................6六、总结.................................................................7参考文献................................................................7浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用-------以广宇集团为例一、激励与激励机制的含义马斯洛于十九世纪五十年代所发表的《人类动机的理论》当中，所阐述的观点已经强调性说的明了人本理论的真实意义以及人类动机的基础特性和表现方式。马洛斯所提出的人本理论当中主要有三个假设层面的分析认证：第一，人需要生存的根本特性，需要是促使人类行为的能动力，物质上的满足诱导行为方式的发生。当然，需要不能够当做激励的筹码，这也是最基本和最关键的主导因素。第二，人的需求标准是有一定的递进层次性，是由简单的吃穿需求到价值体现的一种晋升。第三，人的需要是由低级追求向高级追求发展的，当实现了一个层次的底线标准之后才会向另一个层次突击。而所谓的激励则是指激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型激励机制也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。二、激励机制的组成与构建激励机制的原则（一）激励机制的组成1、经济福利激励经济福利机制所指的则是：企业通过对下属员工的福利待遇，进而促使员工精神和物质上得到一定的满足的管理激励方式。这种立即措施可以有效地缓解公司人力资源调节紧张的巨大压力...
