企业薪酬管理对员工流动性的影响研究目录摘要......................................................IABSTRACT..............................................II引言......................................................1一、相关研究理论概述......................................1（一）薪酬管理的内涵...................................1（二）员工流动性的内涵.................................2（三）员工流动性的影响因素.............................4二、企业薪酬管理对员工流动性的影响........................5（一）薪酬管理公平性对员工流动性的影响.................5（二）薪酬管理有效性对员工流动性的影响.................6（三）薪酬管理合法性对员工流动性的影响.................6三、薪酬管理对员工流动性影响的原因分析....................7（一）薪酬管理决策确定薪酬定位.........................7（二）薪酬福利可以激励员工.............................7（三）薪酬沟通促进信息交流.............................8四、借助薪酬管理稳定员工流动性的对策......................9（一）完善薪酬管理决策促进公平性.......................9（二）发挥薪酬福利激励促进有效性......................10（三）沟通与学习促进合法性............................11总结.....................................................12致谢.....................................................13参考文献.................................................14摘要当代企业的竞争归根究底是人才的竞争，如何获取更优质的人才以及如何保留优秀的人才成为企业面临的两大难题。本文从企业的薪酬管理角度出发，分析了企业薪酬管理对员工流动性产生的影响及其原因，最后提出了如何借助薪酬管理以稳定员工流动性的几点对策。关键词：薪酬管理；员工流动性；影响；原因；对策ABSTRACTThecompetitionofcontemporaryenterprisesisthecompetitionoftalents,howtoobtainbettertalentsandhowtokeeptalentstobecomethetwomajorproblemsfacedbyenterprises.Thispaperanalyzestheimpactofcompensationmanagementonemployeeliquidityanditscausesfromtheperspectiveofcompensationmanagement.Finally,itputsforwardsomecountermeasuresonhowtousecompensationmanagementtostabilizeemployeemobility.Keywords:Compensationmanagement；Employeemobility;Effects；Cause；Countermeasure引言21世纪以来，企业之间的竞争愈发激烈。企业之间的竞争不仅是金钱跟资本的竞争，更是人力资源的竞争。企业只有拥有一批优秀且乐于为企业奉献的员工，才有可能在市场中占据一席之地。薪酬管理作为企业的一项重要人力资源管理活动，是影响员工在企业中去留的首要因素之一，对企业员工的流动性有着重要影响。因此，如何进行科学合理的薪酬管理，继而吸引和保留优秀的员工是企业要解决的一个难题。一、相关研究理论概述（一）薪酬管理的内涵1.薪酬的内涵薪酬是指员工因劳动关系的存在从雇主那里获得的各类形式的货币收入、有形服务和福利。通常，薪酬是企业对员工工作的报答以及认可，有时也可以是企业对员工将要进行的工作的一种预付。从薪酬的定义中不难看出，薪酬不仅是员工作的报酬，更是其价值的体现，代表着企业对员工的重视及能力的认可，代表员工的工作能力以及在企业中的发展空间[1]。薪酬最原始的含义就是对员工劳动的一种补偿，员工为企业工作，企业给予员工所需的酬劳[2]。薪酬的构成包含了基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性和非经济性报酬。薪酬有两大功能，一是员工层面，有经济保障、激励和传导社会信号三大功能。薪酬收入是大多数员工的主要经济收入来源，它能保障员工的家庭生活以及一系列的社会活动，另外，它也是企业与员工的情感纽带，薪酬会影响员工对企业的认知和认同感，薪酬也能充分显示出员工的社会地位；二是企业层面，主要体现在：一促进战略实现，改善经营，二塑造并强化企业文化，三支持改革，四控制成本。2.薪...
