本文格式为Word版，下载可任意编辑第1页共7页公共资源交易管理工作调研报告近年来，XX区委、区政府对公共资源交易管理工作高度重视，为实现公共资源交易统一集中管理，区委、区政府根据“六统一”要求，以建立公共资源交易中心为基础，以制度建设和科学支持为依托，以部门协调联动监督为保障，探究出了一条公共资源交易监督管理新路子，取得了明显成效。一、牢牢把握组织建设这个前提，全面加强对公共资源交易工作的管理领导重视，组织健全，分工明确是加强公共资源交易管理的前提。一是领导重视。区长对公共资源交易工作高度重视。在规范公共资源交易行为上，明确提出，领导干部，将以身作则，领先垂范，绝不违规干预、插手工程建设等公共资源交易活动。同时，要求全区各级领导干部都要带头维护好公开、公允、公正的公共资源交易环境，绝不能利用职权插手、干预公共资源交易活动。二是组织健全。区委、区政府成立了以区长为组长、纪委书记和常务副区长为副组长的组建工作领导小组，定期召开协调联系会议，专题探讨部署公共资源交易统一集中管理工作，解决问题，推动落实。本文格式为Word版，下载可任意编辑第2页共7页三是分工明确。依据本区实际，通过职能部门亲密协作，将原区工程招标交易中心、区政府选购中心成建制划入公共资源交易中心，区产权及地产相关的交易活动进入公共资源交易中心，其现行体制短暂保留不变，组建工作进展顺当。公共资源交易中心为区行政服务中心所属副科级全额拨款事业单位，内设综合部、建设工程交易部、政府选购部等3个职能机构。二、牢牢把握交易中心这个平台，建设高标准公开透亮交易场所为加强“中心”的建设和管理，建立之初，区政府就明确了“六统一”的管理要求，即：1、统一公共资源交易平台。为适应招投标活动须要，特地设立开标厅、评标厅、竞争性谈判室、评委抽取室、中心总监控室，将我区全部建设招投标项目统一纳入到一个平台上来进行交易，变分散交易为集中交易，以便统一监管;2、统一开评标区管理。制定了具体的开评标区管理方法，对评标区实行封闭式管理。充分利用现代化的监控手段，由总监控室对各开标、议标活动通过同步声像监控录制，实时对交易活动进行监督;3、统一对专家库进行整合。已完成对政府选购、建设工程的评标专家整合工作。规范了评委抽取和运用，由专人负责招评标专家库的日常维护，确保参加评标专家名单的保密性。本文格式为Word版，下载可任意编辑第3页共7页4、统一信息发布：为保证潜在投标人同等、便捷、精确地获得招标信息，中心在区政府网和招投标中心交易大厅电子屏幕发布招标信息;5、统一受理报名：在招标信息统一发布的同时，中心在交易大厅设立的交易询问台同时受理报名。为保证潜在投标人的数量，凡符合资质要求的企业，均可参与投标报名。6、统一结果公示。开评标活动结束后，评标委员会形成书面评标报告，招标人当众宣布中标候选人。中标候选人在区政府网和交易大厅电子屏幕上同时公示3个工作日，无异议后，确定为中标人。为工程建设招投标和政府选购等各种公共资源交易活动供应了一个公允、公正、公开的交易平台。在功能设置上实现了“六有”，即有一个开标室，有一个评标室，有一个交易信息发布区，有一个集中办公窗口，有一个电子监控室和专家抽取室;在现代科技管理上建立了“八大系统”，即网上报名系统、信息发布系统、电子评标系统、专家室门禁系统、手机信号屏蔽系统、计算机协助评标系统、身份证识别系统和电子监控系统;在运行管理上做到了“四到位”，即交易活动流程图到位，交易活动备案到位，交易活动全程记录到位，交易活动监管到位。三、牢牢把握创新服务这个环节，扎实推动公共资源交易透亮运行我们坚持科学发展，顺应电子化、网络化发展趋势，主动组本文格式为Word版，下载可任意编辑第4页共7页织力气，配备和完善各类硬、软件设施，创新服务举措，详细包括：1、在全市领先推行网上报名系统，使报名工作更加便利、快捷;2、在全市领先推行电子评标系统，使评标工作更加严谨、规范，进一步体现了公允、公正、高效、廉洁;3、在全市领先采纳身份证识别器，较好地杜绝了一些不良现象的发生;4、...
