2024年流水线生产企业设备管理探讨VIP免费

流水线生产企业设备管理探讨摘要。在流水线生产企业生产管理过程中，一旦一个设备点有问题，将会带来一系列情况，严重的导致整条线停产，甚至整个车间处于停产状况，因此流水线生产企业设备管理是非常重要的，给予足够重视是必须的。关键词：流水线；设备管理；备品备件一、引言在现代化生产企业中，随着科学技术的广泛应用，以及自动化程度的进一步提高，一条龙生产模式——流水线生产企业的优越性便越来越凸出，如用工大量减少，工人劳动强度明显降低，生产效率大大提高，产品生产周期越来越快，使得许多企业在投入使用后产生了高额的回报率。然而一些企业不懂得其管理要害，使得在实际生产中产生种种矛盾。在流水线生产企业生产管理过程中，一旦一个设备点有问题，将会带来一系列情况，严重的导致整条线停产，甚至整个车间处于停产状况，因此流水线生产企业设备管理是非常重要的，给予足够重视是必须的。现将问题及措施表述如下：二、问题及措施1.一环出问题，整条线停产凡是流水线生产模式的企业，在生产过程中的连续性是十分明显的，其连续性也不仅仅是生产车间，它包括所有与这个企业相关的人和事物。在此只说生产车间方面，桥宏钢管有限公司生产企业流水线上的液压系统生产过程中出现冷缺水的断路，由于随着冷缺水的短缺，油温将会不断上升，从而引起局部机器停机，最后导致整条线停产。出现问题后，流水线上有的机器需要停下来，造成人力浪费；重新启动时，产生电力的浪费。另外有的机器不能够停，将造成电力、人力的多重浪费。还有会造成一部分生产原材料的浪费，如在线的半成品。更有甚者如果处理不当，还会把某些机器设备损坏，造成不可估量的损失。在资源日益短缺的现在和将来，引起足够重视是必须的。现在分析液压机液压系统缺水的原因，一种情况岗位工人不操心，一种情况设备设使不到位等等。与之相关的，岗位工第1页共5页人不操心，车间主任有责任；工资福利不够好，工会脱不了关系；工人技术水平低，技术培训处有责任；设备设使不到位，技术设备科有问题，仓库也值得去考虑。针对上述问题，措施如下：（1）定期有准备的检修，缺保损失最小。因为机器设备出问题本身就有不可预见性，只有在平时让所有人员都参与进来，上至车间主任经理，下至岗位工人。加强设备的不断巡视，不断检查观察，力争做到早发现、早诊断、早治疗，把问题消灭在萌芽状态，才有可能减少不必要的浪费，进而提高生产率。（2）对设备分类管理，把配电室、水泵房等设备点列为重点保护对象，同时配备技术水平高的人员看护，对这些设备进行每日检查，每周点检1～2次，其他设备每2周点检1次。按设备使用周期以及对设备的识别，编制设备各种日常检修表和专业检修表，表中对检修部位、检修周期、检修内容、责任人等进行详细规定，做到设备出现隐患能及时发现，有据可依、责任可查。（3）定期对员工进行充电，包括思想教育和技能培训。只有做到知己知彼，才能百战不殆。具体如在上班前开动员会，在下班后开总结会，力争做到今天的问题今天解决。中层领导每天晚上开生产调度会，班组长每周开一次会，全体员工每月开一次会，有问题当面提当面定方案，会后抓紧落实，同时设立督查组督查会议方案落实情况。（4）设备到人，细化分工。确保台台有人管，人人有职责。在沃德陶瓷有限公司生产线上，有一项工作需要每天为高温风机设备加注润滑油，该工作虽简单但由于车间环境温度高，地点又比较分散，所以多数人不大愿意做。可是该机器又非常关键，该机器一旦出问题，将会给公司带来极大损失。后来公司制定了一个制度，让一个责任心比较强的工人，其每天的第一项工作任务就是先为该风机设备加注润滑油，接下来再去做其他工作。由于该工人的高度负责，经一段时间的运行，大家一致认为效果非常好，随后就在车间其他重要设备点大力推广该模式，经实践证明效果远远超过预期值。2.备品备件质量参差不齐，数量多少不一备品备件是设备稳定运行的后勤保障，提高备件供应质量，组织备件的合理储备是保证设备检修的前提。有企业就有机器第2页共5页设备，有设备就有机电维修者，而维修者区别其他车间工人，就是他们手中有维修...