题目：中小企业家族化管理的问题研究目录一、中小企业的家族式管理………………………………………………………………1二、家族式管理的优势……………………………………………………………………1（一）家族式管理成本低…………………………………………………………………1（二）决策效率高…………………………………………………………………………2三、中小企业的家族式管理存在的弊端…………………………………………………2（一）制度执行的障碍……………………………………………………………………2（二）人力资源的限制……………………………………………………………………3（三）决策程序不科学导致失误…………………………………………………………3（四）缺乏良好的工作状态………………………………………………………………3四、解决的方法……………………………………………………………………………3（一）价值观变革…………………………………………………………………………3（二）强化刚性管理………………………………………………………………………3（三）甄别淘汰与能力提升………………………………………………………………4（四）吸纳、使用职业经理人……………………………………………………………4（五）内部人才竞争机制的完善…………………………………………………………5（六）合理安置家族成员和创业元老……………………………………………………6参考文献……………………………………………………………………………………7内容摘要所谓家族式管理，是由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。家族式管理其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。随着企业的成长，其内部会形成各类利益关系，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。出现制度执行的障碍、人力资源的限制、决策程序不科学导致失误、缺乏良好的工作状态等状况。因此应研究从多方面避免和解决这些出现和有可能出现的问题。关键词：中小企业；家族化管理；优势；弊端；研究中小企业家族化管理的问题研究一、中小企业的家族式管理家族管理，我理解成是由婚姻、血缘、而产生的亲属之间组成的管理队伍，对于创业阶段的中小企业来说，家族式组织形式有利于迅速地完成原始积累，在创始初期，借助亲情企业可以保持适当的凝聚力，家族成员亲情关系还有助于减少企业的委托代理成本，信任和忠诚可以减少市场交易成本。然而，当家族企业需要进一步做强做大时，却仍旧逃脱不了“业大分家”、“做大做垮”的尴尬局面。随着企业原始积累的逐步实现，企业规模逐步扩大，家族式管理企业的局限性愈来愈明显，造成企业当家人管理难度越来越大，大多数这类企业的当家人，没有从事过管理工作，大多数是做技术、专业、和业务出身，没有真正切身体验过家族管理带来的直接弊病！在企业迅猛发展的过程中，家族管理有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，由部分家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现愈加明显。二、家族式管理的优势所谓家族式管理，是由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。家族式管理其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族式管理在私营企业初创时期发挥了巨大的作用。（一）家族式管理成本低家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。家...
