中小企业内部控制存在的问题与对策分析 工商管理专业VIP专享VIP免费

题目中小企业内部控制存在的问题与对策分析——以哈尔滨书径教育科技有限公司为例目录一、前言...............................................................................................................................2（一）研究背景...................................................................................................................2（二）研究目的与意义.......................................................................................................3（三）国内外研究现状.......................................................................................................31.国外研究现状............................................................................................................32.国内研究现状............................................................................................................3二、中小企业内部控制基本理论........................................................................................4（一）中小企业的概念......................................................................................................4（二）内部控制的难点......................................................................................................5三、中小企业内部产生的问题及分析................................................................................6（一）问题概述...................................................................................................................61.企业内部管理意识淡薄，岗位分工不明确............................................................62.没有风险意识，风险评估机制欠缺.........................................................................73.外部监管不力，内部监督失效.................................................................................7（二）原因分析...................................................................................................................81.内部控制制度不健全.................................................................................................82.所有权和经营权没有分离........................................................................................83.内部审计职能弱化、内部审计机制不健全............................................................8四、内部问题的解决办法....................................................................................................9（一）要有准确的权责划分................................................................................................9（二）重视管理者的素质与员工的能力............................................................................9（三）提高公司全体员工对内部控制的认识..................................................................10（四）建立风险识别、评估和管理机制..........................................................................10（五）加强信息交流与沟通..............................................................................................11（六）完善监督机制,强化内部审计.................................................................................11（七）营造良好的企业文化..............................................................................................11五、结论.............................................................................................................................12参考文献............................................