摘要随着电子网络通讯和信息技术的发展，供应链管理的信息流将不再受到限制。物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的重要因素。如何使供应链能更有效、更稳定地运行成为广大企业思考的主要问题。本文以中小企业的供应链管理作为分析的主体，分析了其供应链物流管理的现状以及存在的问题，并提出了它的对策，为我国企业的供应链管理起到一定的参考作用。关键词：中小企业；物流供应链；管理；对策AbstractWiththedevelopmentofelectroniccommunicationsnetworksandinformationtechnology,supplychainmanagement,informationflowwillnolongerberestricted.Logisticsandinformationflowofe-commercehasbecomeanimportantfactorconstitutingthesupplychainmanagement.Howtomakesupplychainsmoreefficient,morestableoperationofamajorproblemthemajorityofbusinessthinking.Inthispaper,Lynxsupermarketsupplychainmanagementasthemainempiricalanalysis,analyzesthecurrentsituationofsupplychainmanagementandlogisticsproblems,andputforwarditscountermeasuresforChineseenterprisessupplychainmanagementplayareferencerole.Keywords:supplychain;management;countermeasure目录引言..................................................................................................4一、供应链及其管理概述..............................................................4（一）供应链的含义................................................................4（二）供应链概念的起源........................................................4（三）供应链的特征................................................................4（四）供应链管理涉及领域....................................................4二、供应链管理对于企业的重要性..............................................4（一）控制采购成本................................................................4（二）提高资金使用率............................................................5（三）调整采购策略................................................................5（四）提高企业竞争力............................................................5三、提升中小企业供应链决策的建议..........................................5（一）提高服务质量，实现专业化服务.................................5（二）创新经营模式，加大国内外网络覆盖率.....................5（三）健全人力资源管理体系并完善奖惩制度.....................5（四）完善物流信息系统........................................................5（五）从业人员素质提升，服务意识增强，健全人员培养机制6（六）创新经营模式，加强网络化经营.................................6结论..................................................................................................7参考文献..........................................................................................8引言我国小企业在供应链管理方面缺乏完善的体系、缺乏实体网络建设、信息化技术运用不够全面、不能提供个性化增值服务，导致小企业在激烈的经济全球化竞争中处于劣势。供应链管理，是当今世界上企业管理的有效形式之一，它规范了企业终端人员操作行为的路径和方法，约束了管理人员的岗位行为。流程管理能加强企业的制度管理，健全企业的采购管理制度。采购流程管理的设置和研究有利于提高公司的的采购效率，明确岗位职责，有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，监督和控制不必要的开支，降低采购风险，并有效解决采购中遇到的各种难题，在规范流程和提高产品质量、按时支付等方面也有积极的作用。一、供应链及其管理概述（一）供应链的含义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的...
