施工队管理制度一、总则1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分
2、公司将本着严格管理,奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚
3、对于施工队的奖励需履行申报程序
4下述各项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司
施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行,如发现不执行者,视情节轻重给予施工队200-500元的处理
施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求,视情节轻重,公司将给予施工队200-500元的罚款处理,同时,也要承担因此而给公司所造成的损失
施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料,视其情节轻重,公司将给予工程队500-2000元的罚款
对于不按规定持证上岗的水电工人,一经发现公司将给予施工队一次性罚款200元的处理
施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求,在限定日期内完成,否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理,并对其所属工地款项进行冻结,若中途更换施工队,施工队还要承担因此而给公司带来的损失
整改单一式二份,整改结束后反馈给工程助理处备案,对未及时反馈的按未整改计(交单日期为整改日结束后第二日)
负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理,不得对公司隐瞒事情;如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队200元罚款处理;施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款3000元处理,并承担因此对公司造成的声誉和经济损失
工地应保证工期按合同规定时间如期完成,如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期,工长需填写延期单,并要求第1页共6页客户签字确认,否则视同无故拖延工期,则每拖延一天,给予施工队合同总额3%的罚款处理
施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源,不允许有裸露线头,如发现一次,给予施工队罚款200元处理;因此