十月份工作例会发言材料同煤集团十月份安全工作例会马脊梁矿汇报材料二0一七年十月细管提质绘好安全防控“同心圆”强基固本织密安全保障“经纬线”-----------------马脊梁矿在集团公司安全例会上的汇报材料马脊梁矿是集团公司主力生产矿井之一,经改扩建,核定生产能力为430万吨/年
企业先后荣获全国文明单位、全煤行业特级安全高效矿井、全国企业文化优秀单位、全国一级安全质量标准化煤矿、XX省安全质量标准化示范矿井和现代化示范矿井等荣誉称号
在安全生产工作上,我们紧紧围绕全年“114321”工作思路和六型化千万吨矿井建设目标,以“四五”安全网格化管理为核心,以安全生产标准化为抓手,突出“安全到岗”、隐患排查治理和风险分级管控“三项管理”建设,细管提质、强基固本,为矿井实现稳产高产奠定坚实的安全基础
我们的具体做法是:一、完善“三项机制”,在夯实安全基础上实现了新提升
1、安全责任定位清晰
按照层级管理原则,根据各级领导、职能部门、管理人员、工程技术人员以及操作人员岗位特点分析,通过明确岗位职责定位、职责范围、具体的安全责职责,所应承担的领导责任、直接责任、管理责任和监督责任,重新修订下发了管理人员《职责清单》和全员《安全生产责任制》,将目标、任务层层分解,逐级衔接,逐层落实,形成了简明、具体、上下配套、不留空档、可操作性强的责任管控体制
2、安全责任落实到位
我们以领导带班、干部跟班、值班为抓手,明确了矿长“六亲自”、总工程师和副总工程师“三第1页共7页亲自”,领导干部“党政同责,一岗双责”,带班下井“两同时”,“三走到、三必到”上岗要求,充分发挥地面巡查组和井下7人组作用,以井上、下两个调度站为平台,使全矿方方面面的安全生产组织、协调、参与以及监督检查有机地融为一体,既增强了问题发现的及时性,又提高了问题监管处理的过程控制性,更促进了安全责任的有力落实
3、安全责任考核严厉